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建设项目治理规划大纲 ( 草稿) 一 项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件 ) 等，不同的项目治理者可依据各自治理的要求确定内容； 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高；在运作方式上 , 严格遵循菲迪克条件的原 就； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 二 项目治理询问范畴 由招标文件（或托付书） ，建设项目治理询问服务范畴如下 : 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目治理组织的高效运行和工程项目的胜利实施 , 有赖于参建各方， 包括建设单位、 询问单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等环绕工程建设的共同目 标相互和谐协作及顺畅流通；各相关单位之间应在公正、公正的原就下通过有效的合同关系 合理分解项目目标、分担项目责任、共享项目利益 , 并承担相应风险；建设项目询问治理方与各参建方的项目治理关系如图 1 所示； XXXX 投资方 XXXX 项目业主  询问治理方 地勘单位 设计单位 监理单位 施工单位 供货单位 图 1：治理询问方与各参建方关系示意图 项目治理询问工作内容为技术询问、制度治理、监督检查三个部分，其构成如图 2 所示； 项目治理 项目治理询问 技术询问 制度治理 监督检查 工 程变更审 核 工 程量审 核 进 度款审 核 投 资掌握 工 程验 收 环 境治理 风 险 治理 沟 通治理 其 他检 查 制 度检 查 三 控检查 安 全检查 其 他检 查 图 2：询问治理职能示意图 建设项目治理提交的治理询问报告如图 3 所示； 项目询问报告系统 定期询问报告 专题询问报告 |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 月 年 总 投资 进度 重大 设 计 设 备 人 力 风险 合同 环保 综合 度 度 结 专题 专题 质量 变 更 材 料 资 源 预控 治理 安全 专题 报 报 报 报告 报告 问题 专 题 采 购 管 理 专题 专题 专题 报告 告 告 告 处理 报告 专 题 专 题 报告 报告 报告 报告 报告 报告 图 3：询问报告系统示意图 三 项目治理询问目标和思路 （一）项目治理询问目标 本工程治理总目标及分项目标如下 : 工期治理目标 信守合同；按合同条款完成合同所规定的各项工期指标； 成本治理目标 科学治理 , 努力节支 , 降低成本； 质量治理目标 工程合格； （二）工期治理询问思路 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. 项目经理项目总工 项目经理 项目总工 副经理 技术询问组 程序治理组 监督检查组 质 检工程 师 监 理工程 师 监 理工程 师 监 理工程 师 项目治理的目的 通过项目治理能够有效地解决施工中各种问题 , 实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标； 项目治理的总原就 本工程项目治理的总原就就是实现全面目标化治理 , 即建立项目、部门、个人三级的目标化治理； 项目运行的主线 建设工程项目治理规范（ GB/T 50326-2006 ）和 ISO 9002 治理体系文件； 四 项目治理询问组织和制度 （一）项目治理组织机构 项目组织机构如图 3-1 所示； 咨 咨 造 质 合 咨 系 造 信 询 询 价 检 同 询 统 价 息 工 工 工 工 管 工 管 工 工 程 程 程 程 理 程 理 程 程 师 师 师 师 师 师 师 师 师 （二）项目治理询问实施理念 图 3-1 项目组织机构图 在本工程的项目治理实施过程中 , 主要本着科学庄重的工作态度 , 紧紧把握以下几点实施理念: ）坚持项目治理科学性 , 建立健全各种规章制度；治理询问项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度； ）建立完整清楚科学的业务系统；建筑工程项目治理是一项综合的系统工程 , 它涉及 生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节 , 而项目治理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体；项目治理部必需依据各部门的关系建立彼此联系的业务系统； ）树立项目治理询问团队意识 , 努力做到：环绕项目目标而形成和谐一样、高效运行的项目团队；建立协同工作的治理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台 , 保证信息精确、准时和有效地传递； ）完善责、权、利 , 让每一个治理人员有责、有权、有利；治理询问项目部建设应注 重治理绩效 , 有效发挥个体成员的积极性 , 并充分利用成