年终工作总结房地产公司财务部.pdfVIP

范文最新推荐 年终工作总结（房地产公司财务部） 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎 , 回首 望，虽没有轰轰烈烈的战果 , 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，＊ * ＊* 置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部 ; 客 旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部； 新公司像雨后的春笋一 样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年 x 月份 集团公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵地最前沿； xx 年 x 月份集团公司实际预算管理 , 财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部， 要求管理水平的不断地提升， 外部，税务机关对房地产企业的重点检 查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控 , 在这不平凡的一年里 全体财务人员任劳任怨、 齐心协力把各项工作都扛下来了， 下面总结 一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年 , 财务部在职能管理上向前迈出了一大步 . x 、建立了成本费用明细分类目录 , 使成本费用核算、预算合同管理 , 有了统一归口的依据。 x 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理 办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x 、修改完善了会计结算单 , 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管 理做好前期工作 . 1 / 15 x 、设置了资金预算管理表式及办法 , 为公司进一步规范目标化管理、 提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础 . 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” , 说明公司领导对财务、合同管 理工作的重视 , 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要 求 . 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动 的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现 状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性 , 进行了一 一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的 , 管理 上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好 基础工作的同时要提高管理意识， 要求财务人员在思想上要高度重视 财务管理。如对每一笔经济业务的核算 , 在考虑核算要求的同时，还 要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响 问题, 现在考虑不充分 , 以后出现纰漏就难以弥补 . 针对“财务、合同 管理月活动”进行了工作布置。 x 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费 用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明 , 目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性； 二是为了便利各责任单元责任人了解财务