企业组织框架与发展结构.docxVIP

企业组织框架与进展结构 1 可以行使监督企业董事、经理和其他高级治理人员依法履行职责的组织机构是（ ）；董事会 股东（大）会监事会 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 经理层 判定题 （共 1 题） 2 董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、学问结构、才能素养应当满意履行职责的要求；（ ） 正确错误 可以行使监督企业董事、经理和其他高级治理人员依法履行职责的组织机构是（ ）；董事会 股东（大）会监事会 经理层 判定题 （共 1 题） 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自转变集体决策看法； （ ） 正确 1 企业组织构架内部机构设计的风险不包括（ ）；内部机构设计不科学 权责安排不合理 治理机构形同虚设 内部机构运行效率低下 判定题 （共 1 题） 2 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自转变集体决策看法； （ ） 正确 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  错误 企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（ ）；内部机构的运行成效 监事会的运行成效董事会的运行成效经理层的运行成效 判定题 （共 1 题） 企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部治理制度或相关文件，使员工明白和把握组织架构设计及权责安排情形，正确履行职责；（ ） 正确错误 全面预算治理组织体系基本构架中，预算责任中心不包括（ ）；投资中心 利润中心成本中心权益中心 判定题 （共 1 题） 企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部治理制度或相关文件，使员工明白和把握组织架构设计及权责安排情形，正确履行职责；（ ） 正确错误 1 以下选项中，关于梳理组织构架的说法错误选项（ ）； 企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等 企业梳理组织构架是为了确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 要求 企业梳理内部机构设置时，发觉职能交叉、缺失或运行效率低下等问题，应当准时解决 判定题 （共 1 题） 2 企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，仍应当定期对组织架构设计和运行的效率与成效进行综合评判；（ ） 正确错误 对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（ ）；审计委员会 提名委员会战略委员会 薪酬与考核委员会 判定题 （共 1 题） 从治理机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性；（ ） 正确 错误 1 现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（ ）；财务规划 财务预算投资治理 成本掌握 判定题 （共 1 题） 2 在内部机构设计过程中，应当表达不相容岗位相分别原就，努力识别出不相容职务；（ ） 正确 错误 |精. |品. |可. |编. |辑. 企业缺乏明确的进展战略或进展战略实施不当可能导致的问题是（ ）； |学. |习. |资. 资源铺张 |料. * | * 企业过度扩张 | * | 盲目进展 * | |欢. |迎. 缺乏创新 |下. |载. 判定题 （共 1 题） 2 进展战略是企业制定并实施的短期进展目标与战略规划；（ ） 正确 错误 企业制定并实施战略的目的是（ ）；实现企业的基本目标 研发新产品 提高产品价格拓展新市场 判定题 （共 1 题） 企业在制定进展战略时只需考虑本企业的内部环境， 而无需考虑经济、 政治、法律等外部环境； （ ） 正确错误 某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ ）；集中化优势 成本优势品牌优势差异优势 企业在实施成本事先战略时不应以牺牲质量为代价；（ ） |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 正确错误 企业进展战略因主观缘由频繁变动可能导致的问题是（ ）；资源铺张 企业过度扩张盲目进展 丢失进展机遇 判定题 （共 1 题） 公司战略是企业总体的、最高层次的战略；（ ） 正确 错误 美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务，仍经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务，可见其实施的公司战略为（ ）； 集中化多元化产业化专业化 判定题 （共 1 题） 公司战略是企业总