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[北京]资深土建工程师工作总结(变更管理 质量控制)_secret范文  [北京]201*年资深土建工程师工作总结(变更管理 质量控制)_secret   201*年度****项目土建工程师工作总结  时间转眼即逝，201*年的春节临近。本年度，****项目各专业工程基本按既定计划开展，我作为该项目的土建工程师，肩负着对工程质量、变更签证控制等责任。自201*年开工以来，我不断汲取新知识，提升业务技能，认真履行自己的工作职责，本着为项目参建方服务的态度，协助我公司和参建方对项目进行管理。时至今日，我对今年的各项工作总结如下：1.本职工作方面1.1.质量控制  我将质量控制分为“质量通病”控制、“关键控制点”控制。这对不同的质量问题，制定不同的质量控制策略，在实际工作中，根据实际情况加以调整，对质量通病做到及时预防，对关键质量控制点做到预防为主，动态监控。1.1.1.质量通病控制  现场质量通病，诸如混凝土夹渣，孔洞等，首先要求施工队伍提交技术交底，并制定详细的质量通病评定标准和惩罚措施。再次，于每次浇筑混凝土前，检查施工单位对劳务队伍的施工技术交底情况，并讲明发现质量通病后的惩罚措施，对施工队措施。其他诸如墙体砌筑，钢筋绑扎、装饰装修等质量通病，我亦采取相同的质量控制方法和程序。自今年开工以来，现场质量通病得到有效遏制，通病质量控制效果明显。  1.1.2.关键控制点控制  （介绍项目关键控制点和难点）我项目为框架剪力墙结构，今年进行了主体结构施工和装饰装修工程施工。土体结构工程施工中，三层的转换层的深梁，其截面面积，单次浇筑混凝土方量大，钢筋排布密集，模板支撑要求严格，施工难度大。此外，13层局部钢构屋面，层高8.45米，工作空间狭小，安装要求精度高，亦为质量控制的重点。（介绍采取的质量控制措施和控制结果）对于关键质量控制点的质量控制，我要求必须落实相关技术资料，充分论证后方可施工的质量控制方法。同时，对于上述质量控制点，首先我严格要求各参建单位举行关键控制点质量控制专题会议，充分分析存在的质量隐患并给出科学合理的质量预防、控制方法。其次，关键质量控制点施工过程中，我做到全程现场监督。上述方法和措施，关键质量控制点施工时，基本上确保了工程顺利进行，将质量隐患降到最低。1.1.3.进场建筑样品确定  进场建筑材料的确认，我首先要求承包商履行建筑材料报样程序，并严格建材封样管理。项目装饰装修材料进场时，同样严格要求承包商履行材料进场验收程序，将样品作为标准，不符合样品标准的坚决要求承包商清出现场。并做好样品的次品备忘，存储照片并备案，防止承包商恶意二次采购后进场。1.2.变更管理  本年度主体工程施工期间，工程变更情况较多部分涉及费用情况，我  根据具体情况对工程变更进行分来管理，建立变更管理台账。对涉及变更进行整理，及时将变更汇总并反映到施工图纸。对于不同变更采用的管理措施有以下几点：  1．承包商提出的工程变更  工程变更管理中，承包商提出的工程变更数量较少。且多涉  及增加工程费用情况。针对该情况，首先，我要求监理审查工程变更的合理性并给出合理的建议。其次，我在进度、质量控制、成本方面进行分析，然后提交公司进行处理。  基于上述工作程序，今年有承包商提出的工程变更涉及的费用得到了有效控制。2．我项目提出设计变更  另一部分变更是我公司设计部门主动提出的设计变更，此种情况常涉及复杂的费用问题。针对该情况，我首先核实现场涉及该变更部位的完工情况，然后根据是否需要返工确定该变更如何处理。  针对不需要返工的施工变更，直接下发变更通知至承包商。而对于需要返工的部位，要求承包商、监理、我必须核实已完工部位工程量情况，防止承包商恶意虚报返工工程量。3．设计院提出的设计变更  针对设计院提出的工程变更，到达我施工现场后，我首先对该  变更进行仔细阅读，分析改变更是否导致其他分部分项工程的变化。若有变化，及时反映给公司。无变化的变更，直接下发至承  包商。在这种业主项目部-承包商（监理）的工作程序下，有效遏制了因变更导致的其他变更。防止因该变更导致的其他不必要费用增加。1.3.签证控制  工程签证主要涉及现场工程量的确认，对于该项工作，我首先向承包商、监理工程师明确签证的工作程序，并要求其严格执行。对于为执行签证程序的签证资料，我拒绝签字。另外，对于签证资料的管理，我家里签证台账，分类管理。现今，项目上的签证资料整理、保存完好，保证项目完工后的结算。1.4.费用管理  我项目本年度主要进行主体工程施工和部分装饰装修工程施工，对于费用控制的管理，主要于以下几点：  1．装饰装修材料的确定  装饰装修阶段的重要工作就是样品