学习型培训制度.docxVIP

2018-6-3 PAGE 1 PAGE 1 培训管理制度 培训理念： 培训是最好的福利！ 学习成就梦想！ 二、培训目地 为适应新形势下市场环境，夯实双志公司实现“志存高远，志达天下”里程中的企业文化基础，培养企业的学习氛围，激励员工的个人修炼，打造一支“传”“帮”“带”“创”的学习型团队，构建现代“学习型企业”，培养、挖掘、启用优秀人员，影响带动全员的积极性、创造性，从而全面提高公司的核心竟争力。 三、培训时间规定 常规课件淡季每周六下午1点-5点， 专家课及旺季适时安排， 课件计划由教务提前一个月公布， 员工根据自身情况，自由选课学习。 四、培训对象、要求 公司全体员工、客户/合作伙伴。 基层员工每月参与学习时间不少于4课时， 各级部门长每月学习时间不少于8课时。 五、培训师资、要求 公司各级部门长，优秀员工及外请各领域专家。 一级部门长，每月授课/分享时间不少于2课时， 二级部门长/工段长，每月授课/分享不少于1课时。 六、培训课程、部门、强制主讲范围及部门授课任务 开设课件 主管部门 强制主讲范围 部门每季最低授课任务 法律法规 企业制度 礼节礼仪 行政部 部门全体人员 4课时 企业管理 总经办 部门全体人员 4课时 营销与推广 营销部 部门全体人员 8课时 热泵技术 技术部 部门全体人员 8课时 暖通技术 系统支持服务部 部门全体人员 8课时 招投标 招投标 部门全体人员 2课时 采购供应 采购部 部门长 2课时 财务会计 财务部 部门长 4课时 仓储物流 仓库/物流 部门长 2课时 生产制造 焊接/电控/测试 生产部 部门长/工段长 4课时 品控工艺 品质部 部门长 4课时 维修保养 售后部 部门长 8课时 成功分享 总经办 优秀员工/股东 1课时 由部门安排的合作单位/专家等课件计算部门授课任务。 七、课件要求 课件必须以PPT形式准备，一级部门长不少于15张/45分钟，其他人员10张30分钟以上，股东/专家/外援不做此规定。 课件内容须依对象准备：科普（经销商/销售人员）课件及专业（工程/售后人员）课件。 除集中组织的培训会允许重复课件，每周例行课件一年内不得重复。 课件允许请外援制作及借/引用，但不得侵权或说明借/引用出处，且必须由本人主讲。 课件内容须经行政部审核，授课后由系统支持部存档。 八、考核 1.考核为季度考核，且分部门考核与个人考核， 2.个人考核分学习考核与授课/分享考核， 3.考核计算与统计依据，由企业微信内验证及提供。 4.部门没有完成主讲任务季度及部门人员学习任务率不足70%，部门长下季度降级、降薪一级。 5.个人没有完成学学习/授课任务，不参与加薪、调职；不参与评优、奖励、绩效分配。 5.申请加薪、调职必须完成学习任务且授课/分享1课时。 6.外出学习、进修、会议回公司一周内必须授课/分享对应内容1课时以上。 7.学习及主讲任务，只允许季度内合计算与调节。 九、福利 1.非强制人员，当月主讲/分享2课时以上时，当月奖励100元/课时。 2.个人学习季度内累计3倍任务，当季奖励500元， 3.部门/个人2倍完成季度主讲/分享任务，当季奖励部门经费1000元. 4.部门全体人员100%完成学习任务，当季奖励部门经费100元/人。 5.个人年度内100%完成学习任务，下年度无条件晋级加薪一级。