制造企业如何能进行计件工资管理系统.docxVIP

制造企业如何进展计件工资治理 工资本钱是制造型企业的重要本钱之一，是企业的治理者和全部者都极为关注的大问题；不同的企业对于工资本钱的掌握有不同的做法；几乎没有人会怀疑“计件〞能给企业带来莫大的好处；然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成缺失； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 有的企业实行了计件工资， 却发觉工资多发了很多， 但效率并没有提高多少； 有的企业“计时〞时风平浪静，一搞 “计件〞满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性， 员工们反而有意放慢作业速度；仍有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等??使得一些企业不能不无奈的舍弃计件工资， 或者觉得“计件〞仍不如“计时〞好； 问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题， 并且没有做好相应的配套工作； 这里， 就向大家介绍一下：如何进展计件工资治理； 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进展，靠二、三个人去主观臆定，确定会出问题，要专人、专项、专题去治理；这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了； 一、建立计件工资系统的工作程序 建立计件工资系统，应遵照以下的程序进展： 1、 成立计件工资治理领导小组 2、 小组动员会与小组成员分工 3、 整理产品资料 4、 产品分类 5、 确定代表产品 6、 确定各产品工价安排比例 7、 确定各车间工价 7、 确定各车间工价安排比例 8、 计件测试 9、 工序工资安排 10、制定计件工资初稿 11、试 行 12、修改完善 13、定 稿 14、制定《计件工资手册》 二、企业计件工资领导小组的工作要点 |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 成立企业的计件工资领导小组， 是工作的第一步， 小组是工作顺当完成的组织保证， 小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门； 1、成员结构顾问：总经理 总经理的介入，表现了工作的重要性，也同时赐予了小组至高的权力； 总监：财务部负责人 财务的介入，可以帮助解决很多专业问题；组长：生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权；副组长：人力资源部负责人、技术部负责人 最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部明白生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的看法； 组员：各车间负责人 专职人员： 2 人 2、小组会议 各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用； 〔1〕工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 2〕技术指导培训 进展技术指导、讲解方法和工作程序；这项工作也可由询问师来做； 〔3〕工作碰头会 每天一次约 10 分钟，沟通当天工作； 〔4〕工作和谐会 与时解决工作中显现的各类问题； 〔5〕工作总结会 对每一阶段、周期的工作进展总结； 3、小组治理 实行组长负责制，小组治理应留意以下原如此： 确定工作职责； 任务明确分工； 限时完成工作任务； 4、组员培训 对小组人员进展工作的培训是非常必要的，这些培训主要包括： 〔1〕工作程序与要求； 〔2〕计件工资建立的方法； 〔3〕工时测试技巧； 三、计件工资工价确定的工作步骤 三、计件工资工价确定的工作步骤 〔1〕列出企业全部产品的工艺流程与工序； 〔2〕财务部定出各种产品的指导性总工价；总工价占产品价格比例在 6%～ 10%之间； 〔3〕对产品进展分类， 企业的产品一般很多， 不行能同时进展， 应依据产品的数量大小， |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 确定工作次序；分三批，将各种产品进展计件单价设定；大量产品：第一批，占总产量的 60%以上； 少量产品：其次批，占总产量的 30%以下； 微量产品：第三批，占总产量的 10%以下； 4、将相像产品进展合并，每一款找出 1～ 2 个代表产品，第一争论代表产品单价，代表 产品单价确定后，参照“代表产品〞，对其类似产品进展定价； 5、产品的定价方法 〔1〕对产品的每一道工序进展工时测试，统计全部工时； 〔2〕在有了各工序工时的情形下，依据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价； 〔3〕在车间级工价根底上，分解出各小组的工价； 〔4〕在小组工价的根底上，分解出各工序的 〔5〕按工序工价进展二次测试，对比