abh_人力资源战略管理理念及价值链.pptx

人力資源管理战略及价值链理念课程要求评分方法： 课堂表现 30% 作业 30% 考试 40%积极参与上课保证认真完成作业广泛阅读小组作业命题综合论文：每周一篇，制做PPT文件，每次课前派小组代表上台演讲，时间30分钟，每组至少拥有一部电脑，分 组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法—团队建设小组团队合作如何卓有成效共同承诺明确目标与目标实现积极贡献——准备、参与有效组织组织者职责掌握时间和进度发现闪光点关注每个人决策方式人力资源战略企业发展三要素“搭班子 定战略 带队伍”企业战略调整自身实力与资源配置的活动客户小环境:企业文化企业目标大环境公司对手 战略所谓战略、策略，不过于我如何去做、去实现我的目标。实施的时候，要考虑我如何去应用、借用其他的资源。。。。迟早，在任何一个行业，围绕整合资源能力之争，将取代以自身扩张超过对手规模之争。战略，要求你在竞争中必须取舍 （日本松下技术）--决定不做哪些事。 战 略战略的本质:1 创造价值2 提高效率3 增加与对手的差异4 积累实力5 建立相互依赖的关系杰出企业90年代以及未来很长一段时间60年代70年代80年代重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理平均寿命中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业71岁40-50岁30岁11-12岁7-8岁3.5岁长寿公司 排行 公司名称 创始人 创立时间 排行 公司名称 创始人 创立时间1. 斯多拉(stora)公司 12882. 苏米托莫公司 15903. 杜邦公司 伊雷内?杜邦 18024. 纽约时报 亨利?雷蒙 18515. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 18536. 摩根财团 约翰?爱尔 1861 庞特?摩根7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 18668. 三菱集团 岩奇弥太郎 18709. 标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔187711. 华盛顿邮报 尤金?麦耶 187712. 可口可乐公司 彭伯顿 188613. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔189014. 施乐公司 理查德?施乐 189315. 百事可乐公司 189916. 福特汽车公司 亨利?福特 190317. 吉列剃刀公司 吉利特 190318. 通用汽车公司 William Durant 190819. 住友集团 吉左卫门 191220. IBM公司 托马斯?沃森 191221. 波音公司 波音 191622. 盖蒂石油公司 保罗?盖蒂 191623. 松下电器公司 松下幸之助 191724. 西方石油公司 哈默 186625. 时代华纳公司 戈莱德? 雷文 191826. 迪斯尼公司 沃尔特?迪斯尼191927. 希尔顿公司 唐拉德?希尔顿191928. 西屋企业集团 堤义明 192029. 雅普公司 麦肯尼尔 192030. 克莱斯勒汽车公司 192331. 肯德基 桑德士 193032. 三星集团 李秉哲 193833. 惠普公司 休略特、帕卡德 193934. 麦当劳公司 雷? 克鲁克 1954长寿公司的共同的关键要素 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 （危机意识） 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是宽容的。（双赢） 长寿公司在财政上是比较保守的。提高职业生活质量职业生活质量—职业工作状态人们在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。 1. 劳动报酬 2. 福利 3. 工作的安全性 4. 灵活的工作时间 5. 工作紧张程度 6. 参与有关决策的程度 7. 工作的民主性 8. 利润分享 9. 退休金权利10. 能力的提高11. 工作时间的缩短12. 舒适的工作环境13. 融洽的人际关系14. 开明的上司15. 工作的挑战性16. 良好的培训17. 公平的对待人力资源管理是竞争优势的源泉（提高人竞争力的关键点）1. 就业安全感(Employment Security)2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting)一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚