aey_1207_工程项目风险管理与工程保险.pptx

经济与管理学院 造价工程师培训中心 工程项目风险管理与工程保险 风险管理概述 项目风险识别 项目风险评价 项目风险处理 工程项目保险 一、风险管理概述 风险具备的要素： ——风险发生的不确定性 ——风险的后果 ——风险发生的条件、情况、原因和环境 风险管理的定义： ——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。 ——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确 认、评价和经济控制的方法。 风险管理的内容 •识别问讯法 •财务报表法 •流程分析法 •现场勘测法 •相关部门配合法 •索赔统计记录法 •环境分析法 风险管理的技术难点 项目风险管理的目标 •使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定 二、项目风险识别 风险产生的原因 主观世界与客观世界的背离 事物的偶然性 外界的干扰 人们的非正常行为 为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果 风险的分类 项目/个体风险 风 险 后 果 例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏 工程项目风险源 收益效用函数曲线 -2500 5000 10000 15000 三、项目风险评价 项目的风险估计 项目风险评价 通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。 四、项目风险处理 通过保证书转移风险 五、工程项目保险 欢迎提宝贵意见 谢谢大家！ E-mail chenweike @ tccce@ 电话： 022-