ch03内部环境,资源,能力和核心能力(SouthWesternColl.pptxVIP

第三章 内部 环境: 资源, 能力 和 核心 能力 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 行动 企业也许 做什么？ 第二章 外部环境 五力分析 企业 能够 做什么？ 第三章 内部环境 资源, 能力 和 核心 能力 企业也许 做什么？ 第二章 外部环境 五力分析 可持续竞争优势 企业 能够 做什么？ 第三章 内部环境 资源, 能力 和 核心 能力 企业也许 做什么？ 第二章 外部环境 五力分析 发掘核心能力 通过核心能力 取得竞争优势 发掘核心能力 有价值 稀缺性 模仿成本高 无法替代 * * * * 资源外部化 * 通过核心能力 取得竞争优势 发掘核心能力 内部分析的关键问题包括。。。 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题包括。。。 为顾客创造价值 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题包括。。。 环境的变化是否会使核心能力消失? 和... 为顾客创造价值 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题 包括。。。 我们的核心能力能否持久? 环境的变化是否会使核心能力消失? 和... 为顾客创造价值 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题包括。。。 我们的核心能力是否很容易被模仿? 我们的核心能力能否持久? 环境的变化是否会使核心能力消失? 和... 为顾客创造价值 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 内部分析的关键问题 包括。。。 下列三个条件对经理在决定资源, 能力和核心能力 时造成困难: 不确定性 复杂性 组织内部的冲突 内部分析的关键问题 包括。。。 发掘核心能力 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 资源 资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 资源 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 资源 有形资源 财务资源 * 物理性资源 * 人力资源 * 组织性资源 * 资源 资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... * * * * 资源 资源 无形资源 技术性资源 * 创新 * 商誉 * 有形资源 财务资源 物理性资源 人力资源 组织性资源 资源代表 企业对生产程序的投入... 例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分 企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值 企业 有什么... 发掘核心能力 发掘核心能力 能力 企业做什么... 能力 能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果， 必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。 能力 企业做什么... 能力 当能力通过特殊方式组合在一起时， 就能够创造核心能力， 核心能力具有 战略价值 ， 导向 竞争优势. 能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果， 必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。 企业做什么... 发掘核心能力 发掘核心能力 企业 做... 具有战略价值的事 核心能力 麦肯齐公司建议确定三到四个核心能力， 作为实施战略行动的框架 企业 做... 具有战略价值的事 核心能力 发掘核心能力 发掘核心能力 核心能力 作为企业战略能力的核心 能力, 它必须是: 有价值 模仿成本高 无法替代 稀缺 核心能力 核心能力必须是: 有价值的 核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部环境的威胁。 企业 做... 具有战略价值的事 核心能力 稀缺 核心能力只能由极少数现在或潜在的竞争对手能够具备 核心能力必须是: 有价值的 核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部