吉奥克斯商业计划书(嵌入excel).docxVIP

南京吉奥克斯文化传媒有限公司 商业计划书 编号： CZH-111201 日期：2011年12月30日 吉奥克斯（JOKERS ）背景 以桌面游戏产品起家的“吉奥克斯”名称取自英文 JOKERS勺谐音。其中，扑克牌、欢乐、情感，都是桌 . 游的重要元素；同时吉奥克斯的中文含义也别具一格， 有着较强的异域文化气息。 为什么JOKERS的LOGO不是一群小丑？因为我们吉奥克斯文化传媒将设 计研发交付实力视为核心竞争力，致力于打造创新开放平台，以此推动中 国所有创新产业的发展。因此，我们绝不可能像小丑一般，满足于只做一 些用户好评的产品，获得一些利润，在行业内有一些名声。我们的目标是， 通过对人力资源模型的研究，激活中国的创新机制，探索创新式工作的商 业模式，鼓励年轻人创新，这会与李开复的创新工场形成一定竞争，但我 们的核心是针对设计与研发的开放式平台，而非单纯的投资项目评估。所 以，我们任重道远的使命决定了，我们不仅仅只做游戏，也会做互联网开 放式平台，做产业投资。 公司的战略分为三个阶段： 第一阶段，即起步阶段，自主研发一系列JOKERS品牌、制作精美且具有 良好口碑声誉的桌面游戏（实体产品），并积极寻求销售渠道。 桌游行业竞争者众多，然而桌游文化必然包括一定的通俗普适性，在生存 的基础上，研发更具有深远意义的产品。即使是违背史实甚至小说精神的 作品“三国杀”，也仍然被很多人认为太复杂了。这样的市场环境与限制较 多的政治环境一起造成了市面上娱乐产品低幼化的倾向 在这一阶段，我们的研发工作一定要围绕用户三大需求：吸引众人眼球、 便于桌上交流、传递欢乐的情绪。而在真正的产品研发时，虽以需求为出 发点，尤为重要的是创新。而销售工作一定要基于研发进行，以策划为重 头，再通过校园媒体宣传吸收大学生团队形成必要的执行力。 现有一批桌游产品雏形，需要一系列运作去实现，包括必要设备采购、办 公选址、招聘、政府关系、媒体合作和技术支持等。在计划书后半部分会 有简单的介绍以供参考。 此外，更为重要的工作是我们将借我们的互联网产品一一服务开放平台 “采 米在线”着手申请“创新工场”助跑计划。 “采米在线”这一网站主要提供基于真实地理的“人力资源服务” 、“技能 交换社区”、“威客悬赏招标”等，欢迎热衷于学习创新、拓展人脉并发挥 自己才能的年轻人，她的主要用户群是自由职业者、扁平化管理公司、猎 头、时间充裕的白领。“采米在线”的主要商业模式目前为：。现在这一产 品的雏形开发完成，但主要功能的详细策划工作是开创性而少有前例的， 十分复杂，尚有待进行，需要二次开发。 “创新工场”会组织团队审核我们的项目的前景，作可行性分析，然后在 启动孵化资金、商业运作模式和推广方案等方面给予我们帮助， 作为回报， 我们会给“创新工场”针对“采米在线”以及整个公司的一部分股权，权 重取决于实体业务与互联网业务各自在公司所占的比重。 第二阶段，即扩张阶段，要争夺行业性资源，将互联网作为扩大影响力的 主要手段。 因此我们必须拥有这些竞争对手没有的， 并且可操作性较强的核心竞争力： 首先是公司荣誉 （一，通过人脉说服桌游志编辑开展此类栏目，作为项目 启动策划人必将获得一席之地，达到双赢，把握度 90%；二，筹备创建的 网站项目“采米在线”作为开放平台，通过“问答” 、“内容”、“威客”、“应 用”等功能营造行业交流气氛，最终开展行业评选） ，由于行业属于朝阳产 业，短期内通过口碑方可获得； 然后是 桌游开发引擎 （名称待定，可运用于任何桌游开发的软件，委托高 校相关专业兴趣小组进行，代价小，但周期长） ，将广泛用于桌游测试优化 等重要工作，结构上类似于娱乐公司的游戏开发引擎，但规模更小； 最后是 桌游产品在应用平台上的投放 ，时至今日，游戏用户越来越不喜欢 大型的客户端，而偏爱轻量级的休闲性的应用和游戏，桌游能很好地适应 这一特点，并且开发周期短，投入少，无论手机和电脑都没有太大阻力， 因此在“豌豆荚 ”、“应用汇”、“苹果应用商店”等应用市场上具备独一无 二的优势。 第三阶段，即成熟阶段，通过第二阶段的战略吉奥克斯一定步入了相对稳 定的发展期，彼时我们一定积累了一定的声望口碑、人力资源。 这一阶段必须摒弃传统的做大观念，避免短视思想，而要成立子公司，拆 分互联网业务，扎根于开放平台的研发并寻求风投，逐渐上市。我们要像 谷歌一样开发每个家庭和个人都需要的产品： 谷歌是搜索引擎等技术便利， 所有人都用；千橡人人是分享互联网，年轻人喜欢；我们吉奥克斯的使命 到此为止，还有什么能吸引中国的人才进入呢？当然是创新，如果一个个 新型产品在 XX 公司的平台支持下诞生，并且发展壮大上市招商，那么这 家公司只要拥有自主研发实力，自然会有人做商业价值的评估，她的市值 也不会低。我们的核心其实与世