企业仓储管理和库存控制.pptx

第8章企业仓储管理和库存控制;问题1：储存和仓储概念的异同;8.1.1 储存概念; 储 存;问题2：企业仓储管理的内容;8.2 仓储管理内容;自有仓库仓储;缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度;合同制仓储（第三方仓储）;自有仓储和公共仓储选择;影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式; 对仓库的战略定位 （宏观）; 仓库的选址（微观） ; 复 查; 仓库总平面布置 ; 仓库总平面布置 ; 货位布置 ;倾斜式布置; 货物堆码 ;8.2.5 储位管理;物资编码管理 在对库存物资的品种类别规格性能等进行调查统计分析整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一标识编码工作。 最基本序列是0~9，A~Z，按层次按顺序依次编码；另一种是条形码。;用数码和字母的组合混合编号比较好。如：K5AB10d15;保 管;问题3：库存的概念及与仓储的关系;库存 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 。; 库存的优缺点 ;库 存 类 型;8.3.2 库存管理的目标 ;8.3.3 库存管理的概念;问题4：企业库存管理及库存核算控制的方法; 库存持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 ;适用范围： 单价比较便宜，而且不便于少量订货的物品，如螺栓、螺母； 需求预测比较困难的物品； 品种数量多，库存管理事务量大的物品； 消费量计算复杂的物品；通用性强，需求总量比较稳定的物品等。; 固定订货周期法（定期订货方式），是按照固定的时间周期来订货 (一个月或一周等)，而订货数量则是变化的。一般都是事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。 ;适用范围： 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品； 根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； 需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； 设计变更风险大的物品； 多种商品采购可以节省费用的情况； 同一品??物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管、入库不规则的物品； 需要定期制造的物品等。 ;8.4.3.1 库存ABC分类管理; ;排序 and ABC 分析;CVA法，即关键因素分析法（Critical Value Analysis） 即将存货按照关键性分成3-4类。; 客户满意度：客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。 延期交货：如果一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。 库存周转次数:库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。企业要想增大库存周转次数并维持原有的客户服务水平，就必须使用快速、可靠的运输方式，优化订单处理程序，来降低安全库存，达到增大库存周转次数的目的。 ; 不同类型库存降低库存水平的策略 ;;42;43;联合库存管理