人力资源规划概论 .pptVIP

人力资源规划;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;2.问题:;3.分析：;4.结论：;第一章 人力资源规划概论;第一节 人力资源规划概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;（二）人力资源规划的发展;二、人力资源规划基本概念;1、的含义;含义;2、人力资源规划的基本问题;三、人力资源规划的特征;四、为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划的地位 ;（1）变动的环境和战略需要人力资源的数量、质量作出相应 的调整。 （2）企业员工队伍本身在不断变动，如离职、退休等，可能 造成人力缺口。 （3）人力资源从补充到适应需要有一个过程，过程的长短与 所需人员类型、素质有关，必须作出周密安排。 （4）企业现有人员的年龄、资历、技能等结构可能存在不合 理，需要有计划的调整。 （5）人力资源的供应和需求都存在某种刚性,需要通过规划 妥善处理和协调.;人力资源规划的目标;第二节 人力资源规划的原则、种类和内容; 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室，以免形成人力重复的浪费。;（四）效率导向原则： 1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。 （五）整合协调原则： 工作场所的紧密性，涉及控制幅度大小，管理人数多寡、及沟通协调良否；故同一部室各组，或业务性质相近的部门，办公处所宜规划于同一或相临位置。 （六）弹性发展原则： 为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。;（七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。 （八）名实相符原则： 留职停薪人数，应予适当管制，如人过多，对人力运用及人力交替均有影响，以后应尽量避免采取该措施，造成编制泛滥。 （九）职衔一致原则： 目前各部室主管职衔不尽相同，为使名称与实质相符，建议各部室主管职衔予以统一，各部室名称亦宜一致. （十）管理提升原则： 部分干部管理能力稍有不足，宜加强领导指导及管理培训，以提升干部素质，加强内部管理，合理分配工作，适时运用人力，发挥团队精神。;二、人力资源规划的种类;规划与企业计划的关系;人力资源规划的基础;企 业 规 划 过 程;按期限分类;表1-4 不确定性与规划期的发展;2、按规划的层次划分：;人力资源规划的层次;3、按规划的内容划分;总体规划;4、按规划的范围大小划分; 三、人力资源规划的内容; 人力资源规划内容(另一种分法);第三节;一、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序;二、人力资源规划的技术方法;三、人力资源规划的编写步骤;四、人力资源规划编写的原则; 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分为六个部分：职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划