人力资源管理第3章 .pptxVIP

第三章 人力资源规划人力资源规划的含义人力资源规划的内容影响人力资源规划因素人力资源规划模型人力资源供给人力资源需求一 人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化人力资源规划的对象是组织内外的人力资源人力资源规划是组织文化的具体体现二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划整体规划的子系统规划补充更新规划 晋升规划 培训开发规划配备规划工资规划晋升规划一览表晋升职务总经理副总经理部门经理部门副经理晋升年资（年）108--106--95--8晋升率（% 影响人力资源规划的因素组织管理者的管理理念组织目标的变化组织形式的变化员工素质的变化宏观人事政策的变化产业结构的发展情况劳动力市场的变化四 人力资源规划模型五 人力资源供给预测影响人力资源供给的因素人力资源供给的来源人力资源内部供给预测的方法9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。（一）影响人力资源供给的因素薪酬的因素非薪酬的因素工作因素劳动者自身因素（二）人力资源供给的来源企业外部人力资源供给的来源企业内部人力资源供给的来源（三）人力资源内部供给预测的方法技能清单管理人员置换图人力资源接续计划马尔可夫分析资格代码0：可马上提升1：一年内可提升2：两年内可提升事业部王XX0张XX2A部门陈XX1高XX2B部门李XX0黄XX2C部门谢XX2马XX2管理人员置换图职级提升 “出去“现有人员 可提升人员外部招聘退体+辞职+开除+降职(提升受阻)提升 “进来”年 份人员接续预测模型马尔可夫分析六 人力资源需求人力资源需求及确定人力资源需求的影响因素人力资源需求的预测方法（一）人力资源需求的影响因素经济发展水平产业结构技术水平国家对人力资源需求的总体发展规划（二）人力资源需求的预测方法 1、德尔菲法德尔菲法调查表预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比上次(第X次)的调查结果为(1)X职位不需设置.因为(2)1:0.5因为(3)1:1因为(4)1:1.5因为(5)1:3因为中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.您的新估计:请说明理由:2、回归分析法（1）一元线性回归某企业过去10年人员数量表年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑x=55 ∑xy=30 460人数Y500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 ∑x=5 350 ∑x 2=385求得:a=465.98;b=12.55则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630（2）多元回归分析3、转换比率分析法经营活动=人力资源数量×人均生产率Sheet3 Sheet2 Sheet1 A.企业外部环境信息 1.宏观经济形势和行业经济形势 B.企业内部信息 二.人力资源需求预测 A.短期预测和长期预测 B.总量预测和各个岗位需求预测 三.人力资源供给预测 A.内部供给预测 B.外部供给预测 四.所需项目的计划与实施 A.增加或减少劳动力规模 B.改变技术组合 C.开展管理职业生涯计划 A.计划是否精确 B.实施的项目是否达到要求 2.技术 3.竞争 4.劳动力市场 5.人口和社会发展趋势 1.战略 2.业务计划 3.人力资源现状 4.辞职率和员工的流动性 五.人力资源计划过程的反馈 一、信息收集 Sheet3 Sheet2 Sheet1 科室： 工作地点： 姓名： 填表日期： 工作职称： 类别 高中 大学 硕士 博士 教育背景 技能 训练背景 志向 你认为自己需要接受何种训练 部门： 出生年月： 学位种类 毕业日期 学校 主修科目 技能种