人力资源管理第七章 .pptxVIP

第七章薪酬管理;本章目录：;钱的作用？;问题是：;讨论：; 第一节 薪酬管理概述 ;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:29:3123:29:3123:297/19/2021 11:29:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:29:3123:29Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:29:3123:29:3123:29Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:29:3123:29:31July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:29:31 下午23:29:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:29 下午七月-2123:29July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:29:3123:29:3119 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:29:31 下午11:29 下午23:29:31七月-21 ;;二、企业薪酬水平：企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况。反映了企业支付的薪酬的外部竞争性四种薪酬策略？？？？？;三、薪酬结构企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系等。;;平等化和阶层化的薪酬结构。;四、企业薪酬构成;;五、薪酬体系职位（岗位）薪酬体系能力薪酬体系 （356）;是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。;薪酬管理的内容：;劳动法的规定 适用范围;一、工资计算和工资表二、工资统计;制表人： ? ? ? 财务审核： ? ? ? ? ? ? 审批人： ;一、工资计算和工资表;;标准工时制;综合计算工时制;综合工时制的适用范围：;每天8小时，每周最长44小时。1、用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日2、因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时3、特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时4、每月延长工作时间不得超过36小时。;不定时工时制度;不定时工时制的适用范围：;;三种工时的对比;;;;;;二、工资的有关统计;二、工资的有关统计工资台帐：;;一、工资制定的策略与原则;第一原则：公平性的考虑;;;; （三）工作评价的方法1.排序法;2.分类套级法分类(确定参加分类套级法评估的岗位序列)分级制定标准;;行政文员：一级：简单工作，无监管下属的责任，不需要接触外部公众。二级：简单工作，无监管下属的责任，需要接触外部公众。三级：中等复杂性工作，无监管下属的责任，需要接触外部公众。四级：中等复杂性工作，有监管下属的责任，需要接触外部公众。五级：复杂性工作，有监管下属的责任，需要接触外部公众。;; 赋予每一等级的点数 报偿因素 最大计点值 次等因素 第一等级 第二等级 第三等级 第四等级;（三）工作评价的方法; 因素比较法：对排序法的进一步发展和对计点法的进一步完善，它所使用的是货币尺度而非计点尺度。因素比较法不需将报偿因素分解成次等因素和等级说明。而且，报偿因素的排序均是按其在每一典型职位中的重要性来进行的，即是说，报偿因素的排序是通过每次按一项因素给每一典型职位排序而不是按所有因素给每一种职位排序来完成的(如表1)。排序完成后，就要按因素排序为每一职位分配工资或薪金(如表2)。最后，还要为每一报偿因素准备一种货币尺度(如表3)。;报 偿 因 素 职位 智力要求 技术 体力要求 责任