人力资源管理职能 .pptVIP

人力资源管理职能二O一二年九月;人力资源计划 工作分析 招聘与选拔 绩效管理 薪酬管理 培训开发和职业生涯 员工关系管理;人力资源管理的职能之一——人力资源计划 企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测；根据预测的结构制定出平衡供需的计划等。;人力资源计划示例;方案评价（两年以后进行）;怎样看待人力资源计划？;人力资源计划的意义;人力资源计划的内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;人力资源管理的职能之二——工作分析。 指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析包括两个部分的内容：一是对组织内个职位所要从事的工作内容和承担的工作职责清晰地界定；二是确定各职位所要求的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结构一般体现为职位说明书。 ;工作分析所应包含的信息-7W;工作分析的目的-1;工作分析的目的-2;工作分析的应用;任务;??力资源管理的职能之三——招聘与选拔 指通过各种途径发布招聘信息，吸引足够数量的合格人员，并鼓励他们申请到组织中工作；选拔是指在一组申请人中录取那些最合适组织及其招聘岗位要求的人。;招聘过程;招聘理念——招聘来源;人力资源管理的职能之四——绩效管理 收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现工作中存在的问题并加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通、适时地指导员工的工作行为，提高员工的职业胜任力。 ;绩效考核：困难重重;绩效考核困难所在;绩效考核的程序;人力资源管理的职能之五——薪酬管理 薪酬是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬管理是确定薪酬的结构和水平，实施工作评价，制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的测算和发放等。;薪酬的四种基本构成;薪酬制定的基本过程;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;薪酬制定的基本原则;我国薪酬管理改革：微观方面;福利的重要性;福利的类型;福利的类型;福利的目标;人力资源管理的职能之六——培训开发和职业生涯 建立培训体系，确定培训需求和计划，组织实施培训过程以及对培训效果进行反馈总结，从而对员工进行有计划的培养和训练。 发展雇员知识、技巧、行为和态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 培训又被叫作人力资源开发。 ;正确认识培训的作用;培训的作用;培训需求分析;设定培训目标;培训方案设计;职业生涯;员工的职业生涯;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;职业管理的主要内容;职业管理侧重点;人力资源管理的职能之七——员工关系管理。 劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。 包括协调劳动关系、对员工的职业生涯进行设计和管理、进行企业文化建设以及营造融洽的人际关系和良好的工作氛围。 ;劳动关系热点问题;解决劳动关系的基本依据：《劳动法》;案例分析;个人观点;谢谢大家！