人力资源管理总结 .pptxVIP

人力资源与其他资源的关系 ;企业可持续发展与人力资源的关系; 经营人才;企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（企业内人才的分类）;影响人力资源管理模式的因素;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:38:1022:38:1022:387/20/2021 10:38:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:38:1022:38Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:38:1022:38:1022:38Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:38:1022:38:10July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:38:10 下午22:38:10七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:38 下午七月-2122:38July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:38:1022:38:1020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:38:10 下午10:38 下午22:38:10七月-21 ; ;人力资源管理基本原理 ;国内外学者对人力资源管理角色的定位;现代企业人力资源管理者的角色;全员人力资源管理理念下的企业中人力资源管理的职责分担 ;机制、制度、流程、技术 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;;六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系 ;战略性人力资源管理运行系统的一个核心;目标与战略;职位分析在人???资源管理中的基本用途;知识经济对职位分析的挑战;人力资源规划：责权划分;;模式二：人力资源战略规划系统研究。这是国际上目前最为流行的人力资源战略规划模式，是人力资源战略规划的发展趋势之一，也是比较完整和系统的人力资源战略规划思考和研究模式。这种模式更常用于企业系统的、整体的、战略层面的人力资源战略规划。;人力资源战略规划的基本程序 1、确认企业经营战略 2、现有人力资源盘点 3、人力资源需求预测 4、人力资源供给预测 5、制订人力资源战略规划 6、执行人力资源战略规划和实施监控 7、评估人力资源战略规划;人力资源获取与再配置的系统模型 ;招聘的理论准备----能岗匹配原则;能岗匹配原则在招聘中的应用;列出拟招聘岗位匹配清单 【实例一】 某民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理，为了挑选到能岗匹配的合适人选，我们对该公司作了2天的访问，听取了各方面的情况，填写了4张调查表，分析了该岗位的各种情况，列出下述能岗匹配清单： 　　(1)学历不必太高，只需大专或本科学历； 　　(2)年龄不宜太轻，应该30岁以上，有五年以上的工作经验和社会阅历； 　　(3)善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高； 　　(4)为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高； 　　(5)能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神； 　　(6)有稳定的婚姻和家庭生活。　　 我们从20多个面试者中挑选了4位人选，2位大专毕业，2位本科毕业，至今已在该岗位工作6年，企业和个人都较满意，其中一位已有晋升总公司高职位的可能。 ;人力资源招聘录用的四个阶段 1、招聘准备阶段（制定招聘计划、明确招聘策略、组建招聘团队、选择招聘来源和渠道） 2、招聘实施阶段（应聘申请受理、笔试、面试、人员测评技术） 3、招聘录用阶段（录用决策、吸引优秀的应聘者、通知应聘人员、签订劳动合同） 4、招聘审核阶段（招聘成本评估、录用人员评估、招聘