人力资源规划的概念 .pptxVIP

;人力资源管理的发展阶段（一）;人力资源管理的发展阶段（二）;人力资源管理的发展阶段（三）;人力资源管理的演化：从优化到创新; ;一、人力资源规划的概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:39:3615:39:3615:397/17/2021 3:39:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:39:3615:39Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:39:3615:39:3615:39Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:39:3615:39:36July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:39:36 下午15:39:36七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:39 下午七月-2115:39July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:39:3615:39:3617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:39:36 下午3:39 下午15:39:36七月-21 ;三个层次的企业划对的影响;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业管理活动的关系p2;二、工作岗位分析概述P2;工作岗位分析的内容P2;工作岗位分析的内容;工作岗位分析的作用P3;三、工作岗位分析信息的主要来源P4;四、岗位规范和工作说明书P4;四、岗位规范和工作说明书;岗位规范的结构模式：P5;岗位规范的结构模式：;工作说明书P6;工作说明书的内容P6;岗位规范与工作说明书的区别P7;工作岗位分析的程序P7;工作岗位分析的程序;工作岗位设计的基本原则P15;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容;改进岗位设计的意义P18;工作岗位设计的基本方法P19;方法研究技术;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;2、???作研究P21;(二) 现代功效学的方法P22;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念P24;制定企业定员的方法P26;企业定员管理的作用P26;企业定员的原则P27;核定用人数量的基本方法P28;(一)按劳动效率定员;(二)按设备定员P30;(三)按岗位定员P30;(四)按比例定员P31;企业定员的新方法P32;(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员P32;(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33;(三) 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数P34;(四)零基定员法P36;定员标准的概念P37;企业定员标准的分级P37;劳动定员标准的分类P37;编制定员标准的原则P38;第三节 人力资源管理制度规划;制度化管理的概念P42;制度化管理的特征P42;制度化管理的优点P43;制度规范的类型P43;企业人力资源管理制度体系的特点P45;人力资源管理制度规划的原则P46;制定人力资源管理制度的基本要求P49;人力资源管理制度规划的基本步骤P49;制定具体人力资源管理制度的程序P50;制定具体人力资源管理制度的程序P50;第四节 人力资源管理费用预算的审核与支出控制;审核人力资源管理费用预算的基本要求P51;审核人力资源费用预算的基本程序P52;审核人工成本预算的方法P52;审核人力资源管理费用预算的方法P55;人力资源费用支出控制的作用P56;人力资源费用支出控制的原则P56;人力资源费用支出控制的程序P56;企业人员计划的制定;人力资源规划的步骤是;;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;企业人力资源管理费用的项目构成;人力资源计划的制定;;;;;;;;;;;;