人力资源规划（60） .pptxVIP

人力资源规划;人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施;第一节 人力资源规划概述;简言之 使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位;二、人力资源规划的作用;切记——必要的人力资源规划;三、人力资源规划的内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:39:3715:39:3715:397/17/2021 3:39:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:39:3715:39Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:39:3715:39:3715:39Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:39:3715:39:37July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:39:37 下午15:39:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:39 下午七月-2115:39July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:39:3715:39:3817 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:39:38 下午3:39 下午15:39:38七月-21 ;四、人力资源规划的程序;具体的人力资源编制程序; 制定培训计划 ； 制定人力资源管理政策调整计划 ； 编写人力资源部费用预算 ； 关键任务的风险分析及对策 。;第二节 人力资源需求预测 ;二、影响人力资源需求的因素 员工工资的市场水平 企业的规模变化 企业的生产技术 ; 企业的经营方向的变化 企业员工的流动率 思考：如何正确评判流动率的大小？;三、人力资源需求预测的程序; 企业发展规划;四、人力资源需求预测的技术;1、现状规划法; 假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大。 要点：企业规模和技术状况不变； 各岗位需要的人员的量和质不??； 预测规划期内的人员变动情况;2、经验预测法（比率分析法）;3、分合性预测法(单元预测法 );4、散点图法; 案例 某医院要建一个拥有500个床位的 住院部，问需要护士多少？ (床位—护士);有关数据;;5、德尔菲法;6、趋势外推法（趋势分析法）; 某空调制造公司的人力资源需求 年份 产量 劳动生产率 员工需求量 （万台）（台／人） （人） 1997 20 50 4000 1998 30 55 5455 1999 40 55 7273 2000 60 50 12000 2001 70 60 11667 2002 80 ？ ？;7、回归分析法;相关变量;五、需求预测技术使用情况;第三节 人力资源供给预测;二、供给预测的步骤;分析地区性影响因素 分析全国性影响因素 ; 企业人力资源供给= 内部人力资源供给+外部人力资源供给;三、内部供给预测技术;内部供给预测技术;B、现状核查法 对企业职位进行分类，划分级别； 确定每一职位每一级别的人数 （短期、静态的预测方法）;案例五;C、 管理人员