人力资源规划管理概述 .pptVIP

范丽群 江西师范大学商学院 163 ;人力资源管理课堂上学什么？;知识的来源与课程的内容;第一章 人力资源管理概述;人力资源;几种须区别的概念;人口资源、人力资源、人才资源、天才资源;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;第二节 人力资源管理;为什么重要;企业管理发展的必然;管理新实践;;成功企业的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;提高职业生活质量;1. 就业安全感( ) 2. 招聘时的挑选( ) 一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高 3. 高工资( ) 吸引更加合格的求职者，减少流动 发出信息：公司珍视它的雇员 4. 激励工资( ) 5. 雇员所有权( ) 6. 信息分享( ) 7. 参与和授权( ) 8. 团队和工作再设计( );9. 培训和技能开发( ) 10.交叉使用和交叉培训( ) 11.象征性的平等主义( ) 12.工资浓缩( ) 13.内部晋升( ) 14.长期观点( ) 15.对实践的测量( ) 16.贯穿性的哲学( ) 例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”;为什么重要;全球总裁调查（3000人）;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下???的那些人，我就可以重建公司。 ——（美）公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在如鱼得水。 ——（美）通用电气公司杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;三、人力资源管理的内容;第三节 人力资源管理职能的演进;一、人力资源管理职能的演进（续）;一、人力资源管理职能的演进（续）;传统 （人事管理） 重在管理 以事为主 人是管理对象 重视硬管理 为组织创造财富 服务于战略管理 采用单一、规范的管理 报酬与资历、级别相关度大 软报酬主要表现为表扬和精神鼓励 晋升重资历 职业发展是纵向的 重视服从命令、听指挥 培训主要是为了组织需要 金字塔式管理模式;二、人力资源管理的职能;历 史;第一本书 (1920) : ;1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏;5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现代企业制度，下岗分流 劳动法