人力资源规划的控制与评价教材 .pptxVIP

第十章人力资源规划的控制与评价;内容提要;;人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 人力资源规划的评价与控制的基本内容包括：选择人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点，确立评价与控制基准和原则，监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势，选择实施适度的控制力和正确的控制方法，调整偏差。 人力资源规划评价与控制的工具一般包括：人力资源管理信息系统、预算法、定量分析等等。 ;第一节　评价与控制的作用;一、人力资源规划的评价与控制的必要性;二、人力资源规划的评价与控制的作用;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:30:0523:30:0523:307/19/2021 11:30:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:30:0523:30Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:30:0523:30:0523:30Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:30:0523:30:05July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:30:05 下午23:30:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:30 下午七月-2123:30July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:30:0523:30:0519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:30:05 下午11:30 下午23:30:05七月-21 ;第二节　评价与控制的要求;控制系统的四要素;二、评价与控制的要求; 4．可行性。可行性是指人力资源规划的评价与控制是否能成功地贯彻组织的战略以及人力资源规划，同时必须做到技术上、方法上、环境适应上、经济上可行。 5．有利性。有利性是指组??实施人力资源规划评价与控制系统的最终目的是为组织创造和保持竞争优势，培育组织独特的核心竞争力，通过实施人力资源规划获取相对于竞争对手的竞争实力，实现组织的可持续发展。;第三节　评价与控制的过程;(一)制定人力资源规划效益标准;(二)衡量分析实际人力资源规划效益;(三)定量定性评价实际人力资源规划效益状况;(四)修整措施利应变手段;应变手段是指组织在进行人力资源规划评价与控制过程中，在出现最严重问题和困难时，组织需备有应变手段。这种手段实际是一种补救措施，帮助组织管理人员处理棘手或不熟悉的情况。 ;二、评价与控制的内容;人力资源规划制定基础层面;人力资源规划的实施层面;人力资源规划技术手段层面;第四节　人力资源控制与评价的方法;（一）人力资源会计评价与控制法;(二)人力资源关键指标评价与控制法;(三)人力资源效用指数评价与控制法;(四)人力资源指数评价与控制法;(五)投入产出分析评价与控制法;(六)人力资源调查问卷评价与控制法;(七)人力资源声誉评价与控制法;(八)人力资源审计评价与控制法;(九)人力资源规划案例研究评价与控制法;（十)人力资源成本控制评价与控制法;(十一)人力资源竞争基难评价与控制法;(十二)人力资源目标管理评???与控制法;(十三)人力资源利润中心评价与控制法;(十四)运用人力资源规划研究进行评价与控制;（十五)利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制;二、进行评价与控制应注意的事项;3．人力资源规划与评价不存在最佳和万能的方法。 4．人力资源规划评价与控制系统应符合经济原则。 5．人力资源规划评价与控制系统提供的信息必须及时而有意义。 6．人力资源规划的评价与控制应有利于采取行动。 7.人力资源规划的工作绩效指标应与企业组织绩效紧密联系。 ;;