中海石油炼化与销售事业部投资管理规定.pptx

中海石油炼化与销售事业部投资管理规定（2010）2010年10月333312主要内容总公司投资管理规定要点炼化事业部投资管理规定项目单位的相关工作333总公司投资管理规定要点213炼化事业部投资管理规定项目单位的相关工作主要内容1.1 总公司投资管理制度体系1.2 总公司投资方向1.3总公司投资责任追究制度1.4总公司投资项目决策和审批权限投资项目管理规定（2007）总公司投资管理制度体系构成战略投资项目管理规定投委会组成及议事程序投资项目专家论证工作暂行条例海上油（气）田项目竣工决算报告编制规定中下游建设项目竣工决算报告编制规定项目后评价管理办法并购项目投资管理办法煤炭资源管理办法1.1 总公司投资管理制度体系1.2 总公司投资方向总公司投资项目管理规定（2007）油气勘探、开发、资源性收购；石油炼制、石油化工（含天然气化工）产品的生产、储运及销售；液化天然气、天然气管网；为以上项目承包服务的专业装备、科研设施；新能源和可再生能源的研发重点一般投资项目必须依托总公司的主要产业，并与重点投资建设项目形成上下游关系和规模效益为重点投资项目配套的其他投资；与现有产业密切相关的其他资源性开发项目；除原油炼制、石油化工以外的其他化工产品项目。一般基地公共设施配套项目；办公楼、办公设施；福利性项目以及其他非经营性项目；与主业关联度较低的经营性项目限制基地配套以外的商业房地产开发项目；内部收益率低于总公司基准收益率的经营性项目禁止1.3总公司投资责任追究制度总公司投资项目管理规定（2007） 谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险 所有投资建设项目必须严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，严格执行国家制定的产业政策及行业准入标准，建立健全投资风险约束机制和项目审计制度，建立重大责任追究制度，对不遵守法律法规和公司管理程序或规定给公司及国家造成重大损失的，要追究有关人员的行政和法律责任。 总公司所属单位的责任 投资项目的审批要严格按照各自颁布的投资项目管理规定和总公司投资项目管理规定执行，并承担相应的决策、审批及项目实施责任。1.3总公司投资责任追究制度总公司投资项目管理规定（2007）国家核准项目的责任 按国务院关于投资体制改革精神，无论总公司或国家审批的项目均不免除项目建设申报单位及建设单位应承担的项目决策及项目实施等行政、法律及经济责任。 投资决策权 只有总公司和二级单位按照总公司投资项目审批权限有权作出投资项目决策。原则上，三级公司不得对外投资。1.4总公司投资项目决策和审批权限总公司投资项目管理规定（2007）基于项目投资额. 项目投资额指控股项目的项目总投资或参股项目中的份额投资 。总公司直接投资项目、使用国家拨款投资的项目、限制性投资项目。 决策权在总公司，总公司计划部负责组织专家审查会，并按程序报批。2. 上市公司投资项目决策审批权限经营性投资项目，自行组织审查、评估，董事会决策，总公司保留复审权；董事会决议前，派出董事必须先征求总公司相关部门的意见；1000万元以上项目需报送总公司，经程序性审核后，报主管领导批准。3. 非上市公司投资项目决策审批权限1000万元（或 120万美元）以下自有资金投资项目，投资单位自行决策；1000万元（或120 万美元）以上投资项目决策权在总公司.总公司投委会总公司主管计划的副总经理）事业部投委会1.4总公司投资项目决策和审批权限1亿元≤项目总投资总公司总经理3000万元≤项目总投资＜1亿元1000万元≤项目总投资＜3000万元500万元≤项目总投资＜1000万元1.5 其他固定资产投资项目资本金制度:根据国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知（国发[1996]35号)的要求，总公司固定资产投资项目均实行资本金制度，并依照总公司具体情况，一般建设项目资本金为建设投资的30%。特殊情况，制定相应的资本金比例，如电力行业项目资本金为建设投资的20%。需报国家核准/备案项目：由总公司统一上报或商项目所在省政府联合上报，国家有关部门批准。 总公司投资项目、非经营性项目、战略投资项目、使用国家拨款项目决策权在总公司大型装备项目执行总公司《装备投资管理规定》333总公司投资管理规定要点213项目单位的相关工作主要内容炼化事业部投资管理规定2.1 事业部投资管理制度体系2.2 事业部投资项目管理规定适用范围2.3 事业部投资项目基本原则2.4 投资项目三个决策点2.5 投资项目决策及报批管理流程2.6 投资项目的实施与管理投委会组成及议事程序投资项目管理规定事业部投资管理制度体系竣工决算管理规定 项目后评价管理规定2.1事业部投资管理制度体系2.2事业部投资项目管理规定适用范围 本规定适用于中海石油炼化与销售事业部管理的所属各单位及本部的任何投资项目，包括炼油、化工、重油利用以