九芝堂母子公司管控及组织结构设计方案.pptx

新加坡华新世纪企业管理研究院 2010年11月;母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要;九芝堂在组织层面首先要解决母子公司管控模式统一的问题;;;基于现实的考虑，华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案;接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径;九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展;;;在方案设计过程中，将遵循如下原则;;;九芝堂母子公司管控模式设计方案主要解决三个问题：确定管控模式、明确领导方式、界定总部职能;九芝堂母子公 司主要发展路径;战略控制型;九芝堂目前的母子公司管控模式现状;九芝堂目前的母子公司管控模式所可能产生的问题及影响;由以上分析，华新世纪认为目前九芝堂在组织层面首先要解决母子公司管控模式统一的问题;;九芝堂还应对领导方式的选择加以明确，母子公司间常见的领导方式及各自优缺点如下所示;;同时，企业的生命周期、产品线状态与领导方式的选择间存在着密切的联系;;;;战略管理 投资与资产管理 人力资源管理 财务管理 审计管理 协调及共享服务;为保证各项职能的有效发挥，还要有相应的组织和流程加以保障;;;;九芝堂母公司在审计管理方面的组织与流程保障;;组织变革中，组织结构设计和变革需要企业保持比人力资源变革和流程再造更慎重的态度;九芝堂组织结构设计的指导原则;同时还要注意组织设计技术性方面的基本要求，避免冲突;利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源保障 在组织内部建立更加专业化的销售队伍和有效的渠道;基于上述评价标准，华新世纪对九芝堂当前组织结构进行评价;;前期诊断揭示的组织结构方面存在的主要问题;起始阶段：企业往往是一些单一的生产厂家或销售者，执行某个单一的职能。这时常见的是直线型的简单结构，其特点是业主直接控制各雇员，并可根据情况随时改变经营策略，结构的变动也很简单 第二阶段：随着规模的扩大，各单位间的协调及专业化要求的提高，具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构便应运而生。它适用于那些环境稳定、产品和服务单一集中的企业 第三阶段：企业发展为垂直一???化和相关多元化。此时的企业已具有了相当的规模和多种经营体，组织结构呈半自治状态。在这种结构中，各经营体是一种半独立的分支机构，具有相对独立的自主权。这种半独立的分支机构又可分为事业部型、区域型等多种形态 第四阶段：企业发展表现为多元化，特别是非相关多元化。此时企业往往采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构。这种组织结构的特点是各经营体除总战略和资金来源及使用方面受控于总部外，完全独立运作;对应集分权的程度不同，有职能制和事业部制两种基本的组织结构模式和多种过渡和转化形态;从全球经济一体化和高度发达市场经济角度看未来中国企业的组织变革趋势;两种基本的组织形态职能制和事业部制对比明显;同时，事业部制的优势发挥还需要考核方式的转变;;再从外部环境的基本特征看九芝堂的适应性需求;九芝堂向事业部制组织结构过渡的过程需要经历多种调整形态;九芝堂职能制和控股公司制的混合组织形态存在着调整的需求;九芝堂目前的资源储备、运营效率和管理能力不足以支撑总部主营业务实现完全事业部制;但可以先向模拟事业部制转变，以加强事业部制组织结构优势的发挥;在技术创新方面，九芝堂与业内优秀企业相比，科研实力和新品储备能力均处在较薄弱的地位 研发人力资源割裂于各个业务，且欠缺统一的研发管理和能力提升机制;综合对内外因素的分析我们提出当前九芝堂组织设计的基本思路和调整的路径;而这一思路将促进九芝堂发展战略的落地;有效集分权促进战略管控型母子公司管控模式的实现;关于成立专业医药、医贸公司的思考;基于以上分析，华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案;接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径;九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展;;在过渡性方案中，对九芝堂总部的各职能部门做相应的职能界定;九芝堂企业管理部主要职责;九芝堂财务部主要职责;九芝堂人力资源部主要职责;九芝堂质量中心主要职责;九芝堂药研所主要职责;九芝堂信息管理部主要职责