商会会长该具备怎样的素养.docVIP

商会会长该具备怎样的修养？ 近年来，各地商会蓬勃发展，对促进各地的经济发展起到了积极作用，商会这一社团组织的作用也越来越受到各级党政领导的重视。但就我们的国情而言，商会组织的发展尚处于探索发展阶段，所以，有的商会办得比较好，显示出商会在经济政治活动中的重要性和可持续性，但有的商会由于各种原因办得并不尽如人意。我作为饶平青商会的首任会长，从事会长工作几年来，逐步积累了点滴经验，关于怎样办好商会，怎样保持商会健康稳定的发展，怎样做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会，商会发展怎样打破瓶颈，并真实做到为会员服务、为公司服务、为政府服务等问题有我自己的一些见解。 当商会会长要众望所归 会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑 ;当会长的人要人缘好、要有崇敬的责任感和敢于牺牲个人利益的精神 ;要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的带路人，团结大家、率领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关介绍相结合。 当商会会长要有奉献精神 既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员公司需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情，同时会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要把他看作自己的公司同样来对待。当商会需要经费、需要人 才投入时，会长都应第一个起带头作用，会长是商会的支柱，是中心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的公司做大做强。公司加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，有部分会员公司参加商会也想从中获得一些利润。如会员公司只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得利处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有呼吁力，才能做成事情。 商会要成立科学体制 商会要有一个精壮的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年轻体壮的秘书长来办理各项大事。秘书处要完善机构，成立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的中心计构，是参谋部，工作人员要做到大公无私，勇于奉献，一心一意，尽职尽责。 一个商会里有众多大大小小的公司，公司会员的高低层次不同，规模有大有小，实力也有差别，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个公司，所以必须要有一个和睦的体制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，重要问题要通过民主的方式来决议，充足发挥会长办公会讲和理事会的作用，会长应尊重要家，博采众长，有事大家实时商量、探讨。商会要加强团结与合作，加强联系与交流，求同存异，顾全大局，确实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自己学习，着重自己修 养，不断提高对商会重要事项决议的科学性。商会要充足发挥在理事会领导下的秘书处的作用。 商会要有服务意识 服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营公司家入会，补充新生力量。此后在会员多时能够分行业、地区成立分会、支会，更好地体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质，突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平。服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作时机。 商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”，只假如对商 会会员相关的事情，大到商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，商会都应伸出热情之手，把各项服务工作真实做到家，落到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。 “以商养会”是必由之路 实现“以商养会”，商会的领导应该具备优秀的资源整合的能力。会员公司首先要把现有的资源用好，商会在会员公司的发展过程中吸纳各样资源、人才，拓展人脉，信息共享，为公司获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员公司带来意想不到的商机和盈利。关于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代 公司、现代公司家必走之路，一定要学会借船出海，善于与人合作，与高手携手，抱团打天下。 商会寻求发展谋职能 各兄弟商会要以本会为载体，在已经成熟的行业成立行业商会，把已经成立的行业商会邀请在一同。现实中我们经常看到，个别行业产品价钱越卖越贱，服务越做越差，这种循环不单缩掉了整个行业的利润空间，而且若某个单调公司要走