中层领导竞技实务.pptxVIP

1;2; 第一篇 中层领导角色定位 第二篇 中层领导心智修炼 第三篇 时间管理及时间分析 第四篇 现场分析与持续改善 第五篇 提高生产效益的十大利器 第六篇 精益生产方式概要 第七篇 如何打造高效团队 第八篇 全方位提升企业执行力;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13; 五、中层领导的权力 ;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;; ;;32;我没有任何杂念只想成功;34;35;36;37;38;39;40;41;上海企达企业管理咨询有限公司;上海企达企业管理咨询有限公司;;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;时间观测记录实例(机械开孔作业)—连续测时法;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;车间布局原则;127;128;129;130;三、精益生产支柱 ;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;151;152;153;154;十四、TPM全员生产维修体制;十五、 TQM —全面质量管理体系; 如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘 ;158;引论：众人拾柴火焰高;一、团队释义;构建团队是一种领导艺术 1+1＞2的团队协作效益 领导是团队建设的核心;二、建设成功团队的五个阶段;;上海企达企业管理咨询有限公司;上海企达企业管理咨询有限公司;A、制度制定的必要性 B、制度制定的可行性 C、制度执行的重要性 D、冷制度和热管理 E、制度不是团队建设的枷锁 F、没有制度，团队容易一盘散砂 ;制度建设是打造高效团队的保障 用制度打造权威 用制度激发活力 用制度塑造文化 ;小头目管事，大主管管人。 一个强劲的管理者首先是一个规章制 度的制定者，更应该成为遵守规章制 度的表率 ;四、营造团队文化 1、团队文化的定义 指一个团队为了控制本团队员工的行为、工作态度、价值观而设定的规范，是一个团队的精神灵魂，与团队的使命、目标、任务、作风、制度等密切相关;2、团队需重点塑造的文化 1）、追求卓越文化 2）、实事求是文化 3）、法制文化 4）、责任文化 5）、细节文化 ;3．团队文化的真善美  三品：品质、品格、品味  三惜：惜物、惜缘、惜时  三感：感恩、感谢、感心 三心：诚心、恒心、爱心;五、培育团队精神 团队精神是团队的身份证 ------迈克尔.米哈尔科; 建立明确共同的目标 增强领导者自身的影响力 引导全员参与 建立系统科学的管理制度 利用物质利益强化团群众基础意识 良好的沟通和协调 开发人的潜能，促进每一位成员的成长 建立和谐的人际关系 尊重每一个团队成员 树立全局观念和整体意识;崇高目标是团队前行的动力 协作观念是团队精神的内在要求 好学近乎智让团队更有威力 奉献意识是团队精神的本质属性 因才定位是团队精神得以弘扬的不二法则 ;2、团队精神的三层面 团队的凝聚力 团队成员之间的高度信任感和团队的合作意识 团队成员的高昂士气;3、如何增强团队凝聚力 4、如何营造互信合作气氛 美国施乐复印机公司互助观 其一，把人与人之间的墙推倒 其二，让互相帮助成为一件自然而然的事； 其三，合作从互助开始 ;培养信任五要素 ;5、如何提高团队士气 一个团队的胜利 四分之三靠的是团队士气