企业多元化战略及配套管理方案分析 .pptxVIP

; 向中国民主建国会乐山市企业家联谊会的各位企业家及高管人员致以亲切的问候！;企业多元化战略及其配套举措四川大学 杨继瑞;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:47:4315:47:4315:477/17/2021 3:47:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:47:4315:47Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:47:4315:47:4315:47Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:47:4315:47:43July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:47:43 下午15:47:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:47 下午七月-2115:47July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:47:4315:47:4317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:47:43 下午3:47 下午15:47:43七月-21 ;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略理论回顾;多元化战略的含义和分类;多元化战略的含义和分类;鲁迈特的多元化战略分类;安索夫的多元化战略分类;多元化战略的含义和分类;多元化战略的含义和分类;多元化战略的目标、风险和时机;一、多元化战略目标;多元化战略目标与关键性条件;（一）战略性行业转移;（一）战略性行业转移;（二）战术性发展;（二）战术性发展;（三）范围经济;（三）范围经济;（三）范围经济;（四）提高或获取核心能力;（四）提高或获取核心能力;（四）提高或获取核心能力;（四）提高或获取核心能力;（五）分散风险;（五）分散风险;（六）追求成长;（六）追求成长;二、多元化战略风险;（一）削弱原有产业;（二）市场整体风险;（二）市场整体风险;（三）行业进入风险;（四）行业退出风险;（四）行业退出风险;（五）内部经营管理整合风险;（五）内部经营管理整合风险;（五）内部经营管理整合风险;三、多元化战略时机;三、多元化战略时机;三、多元化战略时机;多元化战略方法;一、购并一个已经存在的公司;二、内部创业;三、战略联盟; 四、剥离清算（含业务转变、收缩和重组战略）;多元化战略的评估;一、新入行业的吸引力分析;二、战略业务单元竞争分析;二、战略业务单元竞争分析;竞争力分析矩阵;三、战略匹配分析;四、资源匹配分析;五、多元化机会比较;中国企业的多元化战略实践－－海尔集团;（一）多元化战略的阶段;（一）多元化战略的阶段;（一）多元化战略的阶段;（一）多元化战略的阶段;（一）多元化战略的阶段;（二）多元化经营的动机;（二）多元化经营的动机;（二）多元化经营的动机;（三）多元化经营的类型;（三）多元化经营的类型;（四）多元化发展的途径;（四）多元化发展的途径;（四）多元化发展的途径;（四）多元化发展的途径;（四）多元化发展的途径;（四）多元化发展的途经;（五）多元化战略的运行效果;（五）多元化战略的运行效果;（五）多元化战略的运行效果;（五）多元化战略的运行效果;（五）多元化战略的运行效果;（六）多元化战略的配套举措;（六）多元化战略的配套举措;（六）多元化战略的配套举措;（六）多元化战略的配套举措;谢谢大家！THANKS!