企业如何建立有效的绩效管理与考核体系课件 .pptxVIP

;绩效计划/目标设定;绩效管理循环;培训目的;绩效管理应用培训;基于经营战略的人力资源战略;基于经营战略的人力资源战略;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:47:5715:47:5715:477/17/2021 3:47:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:47:5715:47Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:47:5715:47:5715:47Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:47:5715:47:57July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:47:57 下午15:47:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:47 下午七月-2115:47July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:47:5715:47:5717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:47:57 下午3:47 下午15:47:57七月-21 ;;实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能;人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等;开设本课程目的;绩效考核书的填写说明（一）;目标与职责的清晰化;培训目的;岗位主要职责的填写说明;1 确定岗位职责;2 职责的履行;岗位主要职责的填写;前提澄清：;;;;;;如何确定职责—动词举例;岗位职责书 例表 1;;二、目标;１、目标写什么？－－目标来源;目标定义;目标写什么－－定义;目标的制定（SMART) 具 体----S 可衡量----M 可达成----A 现实的----R 有时间性---T;;衡量标准的写法;写目标的注意事项：;?工作目标???填写;目标的来源;确定岗位工作目标的步骤;;;绩效考核书的填写说明（二）;什么是好的目标;工作目标考核的标准;;;;目标计划书;易混淆的概念;;;;;;;;目标管理法;职责表;绩效考核书的填写说明（三）;?工作表现的填写;?工作表现的填写;工作表现的案例;;绩效考核书的填写说明（三）;能力辞典(举例);能力辞典(举例);发展计划的制定;绩效考核书的填写说明（三）;年度规划方式;年度总结;;;;;;;;;三、部门的工作计划;四、部门的组织结构 ;开设本课程目的;培训内容;一、为什么要进行考核;一、为什么要进行考核;二、定期进行绩效考核的目的;;三、季度绩效考核的过程;三、季度绩效考核的过程;绩效考核流程图;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;;准备阶段（经理）;准备阶段（员工）;考核内容;面谈的步骤;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面; 绩效管理是每一个管理者必须掌握的管理技能，考核是绩效管理的重要环节，我们要通过考核机制的推行和不断完善，提高各级管理者对绩效管理的认识和重视，为在职能部门全面推行绩效管理打下基础。 ;开设本课程目的;;;;; 祝您早日成功!