企业发展战略研究项目辅导报告 .pptxVIP

广西建筑综合设计研究院;方法探讨;探讨项目研究方法的意义 把复杂的事情在一定程度上简单化 企业发展战略研究面广量大 只能针对企业实际需要进行 在保证质量的前提下完成核心工作 企业发展战略研究的长期性 本次研究只解决规划性问题 在总的研究控制体系下做有效劳动 树状展开的研究模式 先集中再分散再集中 项目组的作用与功能定位 发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据 研究人员必须站在相应高度思考问题 项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究 首先须充分领会领导的战略意图 其次须从专业角度科学研究论证 然后须扬弃结合地形成研究成果;项目研究人员的工作方法 项目负责人指导与控制研究的全过程 把握项目研究全局，做到全盘心中有数 拟定项目研究大纲，形成研究报告主线 组织项目专题研讨，提出主要研究课题 指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 专题负责人具体完成相应专题的研究 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形 随时注意与项目负责人进行沟通 商业分析员协助进行项目的信息采集 统一为各专题进行信息服务 依项目要求准备基础性图表 负责项目研究资料保管使用;本项目研究拟达到的目的 尽可能高质量地完成既定工作任务 按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的闪光点 为下一步经营管理布局提供依据 通过项目研究工作实践专业化训练 体验企业发展战略问题的系统性研究过程 感受专业管理咨询的实施程序和组织流程 训练从事实战性项目理论研究的思维方法 提高研究者个人分析解决问题的综合能力 为实施综合院发展战略作人才储备 继续承担后续大量配套性研究工作 协助高管层进行战略管理过程控制 以本项目工作为基础向外拓展业务 ;研究大纲的意义与要求 贯穿整个研究过程的指导性纲领 必须是“纲”，“纲举”能够“目张” 层递覆盖地展现出项目研究体系 逻辑演绎严谨 研究架构清晰 因果关系科学 分项内容明确 目前存在的问题与缺陷 ??线不明 尚未对发展战略研究形成统一的认识方法 专题缺项 例如对未来发展战略影响重大的市场营销 各自为战 研究人员均系根据个人理解进行大纲设计 尺度不准 包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面;发展战略涉及的各层面 发展战略定位 界定企业在一定规划期内的总体发展目标 发展战略描述 定性与定量相结合表达发展战略指标体系 组织管理战略 适应发展战略要求的组织架构与管理控制 企业经营战略 符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局 市场营销战略 发展战略指标性保障的现代市场营销整合 人力资源战略 实现发展战略所必需的整体人力资源规划 企业文化战略 助力于发展战略持续推进的企业文化建设;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:50:0022:50:0022:507/20/2021 10:50:00 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:50:0022:50Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:50:0022:50:0022:50Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:50:0022:50:00July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:50:00 下午22:50:00七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:50 下午七月-2122:50July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:50:0022:50:0020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:50:00 下午10:50 下午22:50:00七月-21 ;局部调整与改进的方法 再次组织项目组研讨会 总结前一段时间准备情况 集中提出相关问题并研讨 适当调整项目运作方式 引进外部专家全程指导 项目负责人全身心投入 深入研究报告撰写大纲 一级目录框架 二级目录内容 专题研究要点 信息采集列项 基础图表清单 详细制定项目推进计划 时间与进度 控制与反馈;案