《移动互联网商业模式》讲座讲义.pptxVIP

移动互联网的商业模式 中国社科院信息化研究中心 秘书长 互联网周刊 主编 姜奇平 2/240 五、移动互联网的内功要求 三、移动互联网的战略定位 二、移动互联网的基因之谜 四、移动互联网的做局原理 一、移动互联网的挑战方向 主要内容 3/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 4/180 摩根士丹利 技术发展周期一般会持续十年的时间 技术发展周期已在 2 年前进入下一个重大计算产品发展周期， 即 “移动互联网” 发展周期 大型机 时代 上个世纪 60 年代 个人电脑 时代 上个世纪 80 年代 桌面互联网 时代 上个世纪 90 年代 移动互联网 时代 本世纪最初 10 年 小型机 时代 上个世纪 70 年代 资料来源：C、维基百科、IBM、苹果公司、谷歌、NTT docomo、摩根士丹利研究部。 5/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 6/240 摩根斯坦利：移动互联网报告 移动互联网应用的快速增长将使众多消费者受益，一些公司将可能赢得巨大成功 （很可能是非常巨大的成功），而还有许多 公司将会对所发生的一切大惑不解 7/240 WOASiS Confidential 从杀手应用现象说起 从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代移动通信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但到今天为止，3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发展； 截止到2009年5月，3G全球总用户总数也不过7.5亿，远低于2G用户37亿的规模 全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态 造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并没有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。 对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深刻反思 8/240 1月12日，金融时报公布了2009年底的全球企业市值500强榜单，该榜单中的电信运营商共有29家。中国移动以1885亿美元再次拔得头筹。（截至2008年9月30日，中移动资产规模超过8,000亿元人民币。） 腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元）(2009年12月11日 ... 腾讯市值达2752亿港元，首次超越中国电信 )。腾讯在全球互联网企业中也能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之后 。（2010.1） 9/240 未来3至5年，中国互联网产业的业绩年增长率30%至50%，将诞生一个1000亿美元 的互联网巨头。除此之外，中国还将有3至5家300亿至500亿美元的公司，10家以上100亿美元的公司，与国外互联网巨头展开竞争。（《人民日报》2010年3月23日） 10/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 11/240 12/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 13/180 14/240 腾讯2006年至2009年营业收入结构 2006年 2007年 2008年 2009年 金额 占比 金额 占比 金额 占比 金额 占比 营业收入 35，860 100% 52，310 100% 104，680 100% 182，190 100% 互联网增值业务 23，880 66% 34，410 66% 71，910 69% 139，580 76．6% 移动及电信增值 8，970 25% 11，060 21% 20，470 20% 27.910 15.3% 广告收入 3，420 9% 6，750 13% 12，090 11% 14.090 7.7% 净利润 75.510 15/180 16/240 五、核心阵地移位 三、主要挑战：从语音到数据 二、新赢家出现 四、收入转移出电信花园 一、基本形势：移动互联网时代到来 一、移动互联网的挑战方向 17/240 数据业务 语音业务 18/240 在哪层业务建立核心阵地？ 19/240 T34为何输给虎式坦克 T34达不到2000米射程 运营商的语音核心业务够不到互联网增值前沿射程 20/240 核心业务 核心业务 互联网增值业务 21/240 问题的提出 从事数据业务，需要什么样的基因？（王建宙：中移动需要互联网疯子） 如何支撑产业核心竞争力的增长 （李跃，2010.9.16于设计院）：帮助中国移动解决“在网络不断的演进过程中如何将有效的业