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创优计划与措施 1、创优目标 在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上， 确保获得北京市建设工程长城杯金奖， 争创鲁班奖， 施工现场管理目标为北京市绿色文明施工样板工程。 2、创优策划 成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标 顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长， 各部门经理、 责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任， 各司其职，严格按质量保证体系运作。 聘请评奖专家评委成立项目创优顾问组 1）顾问组能从评委的角度对工程提出针对性的控制点。 2）工程前期，顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策 划； 创优实施阶段，顾问组将定期或根据工程关键工序的需要在 施工现场进行指导； 竣工验收前，顾问组将进行一次综合验评，提出需要整改的部位并提出整改的具体措施。 创优专项资金 我单位将在项目设立创优专项资金， 资金主要用于聘请创优专家和服务创优措施。 编制“创优策划书” 《创优策划书》 是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、 工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括 以下几方面的内容： 质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 质量控制培训 工程开工前针对该工程特点， 项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括项目质量目标、 技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理 人员与作业人员的质量意识， 并贯穿到实际工作中去， 以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由质量部负责组织教育； 参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育； 施工操作人员由各分包商组织教育， 责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 创优知识培训 我单位质量管理部门将在工程的适当阶段， 对创优过程中应注意的质量问题（钢结构预控、混凝土、幕墙、室内精装修等） ，各项奖项的评选办法、 申报程序、 注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 资料管理培训 我单位档案管理部门将在工程开工前期， 按北京市建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 物资采购 我单位拥有能稳定、 及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方， 并保证双方信息沟通渠道的通畅。 并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。 材料供应商的选择 材料和设备供应商等均采用全方位、 多角度的选择方式， 以产品质量优良、材料价格合理、 施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验， 不合格的立即退货。 明确物资采购程序 采购物资都必须提供样品或施工样板间， 由业主、监理和设计单位( 有必要时 ) 及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分， 确定入围者。实施过程的主要措施 创优实施过程的主要措施 措施 内 容 组织 在整个施工过程中， 对于每一份新签的合同， 都组织合同评审， 合同 同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体 交底 管理人员明确其工作内容、权利和职责。 落实交底制度：编制时强调施工组织设计的原则性、方案战术 指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。 组织 为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执 技术 行三级交底制度，即项目总工程师向项目全体管理人员进行施 交底 工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分 包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。 根据创优目标，制定相应的施工组织管理和质量预控措施。 建立特大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任；严格过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。 精心编制施工组织设计，内容包括：施工总体部署，施工进度计划及保证措施，重难点专项施工方案，总承包管理措施，质 施工 量、安全、环保、消防、保卫措施，施工现场平面图和场内外 组织 交通组织等。 管理 编制具有针对性和实用性的施工方案，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等。 编制可行、可操作技术交底，包括设计交底、施工组织设计交 底，分部分项工程施工技术交底、前期技术交底和过程技术交 底；重点分项工程技术交底，如大体积混凝土、防水、钢结构、幕墙和精装修。 措施 内 措