企业培训需求分析与年度培训规划.pptx

培训需求分析与年度培训规划 ;培训大纲 ;第一节　培训与培训需求分析的职能;全球知识经济时代背景;什么是组织?;人力资源开发与培训的关系;企业培训的必要性;培训系统模型;第二节　培训部门的职能;培训人员的来源;;培训人员的职能;培训者的素质要求;培训与开发的作用模型 ;培训与解决方案;第三节：培训需求分析的决策与步骤;界定需求分析的不同层面;培训需求分析的内容;工作绩效分析模型;常用的培训需求调查工具;有效的培训需求分析方法;资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人 2、 管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人 3、 期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训； 培训部组织3次“新员工培训”；;有效的培训需求分析方法面谈法—面对面的问题访谈法;有效的培训需求分析方法问卷调查法发放调查问卷形式获取培训需要的方法;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……;有效的培训需求分析方法;面谈法收集培训需求;组织层面的培训需求分析;与管理团队面谈组织的问题;与管理团队面谈组织的问题;与管理团队面谈组织的目标;与管理团队面谈组织的目标;通过部门经理收集资料;与部门经理分享组织的问题;向部门询问组织的问题;与经理分享组织的目标;询问组织的目标;询问部门争议 ;询问现有培训;和管理人员分享资料;通过其他来源收集资料;培训是否合适;第四节 在职培训及职业生涯规划;新进员工的培训;能力 结构;高层管理者的培训;;基层管理人员的培训;;上岗培训检查例表;职业发展规划培训;饱和 阶段;借鉴：日企对员工职业生涯培训;员工职业开发的基本概念;员工职业开发的意义;员工职业开发系统性;生涯开发系统落地实践程序;职业发展阶梯;员工发展计划参考例表;第五节 年度培训规划;培训需求到培训计划的转划 ;培训需求到培训计划的转划 举例;几种典型的培训方式;培训费用;培训费用的定义;培训费用的预算方法 ;培训费用的控制;培训费用审批;培训费用记录追踪表1;培训费用记录追踪表2;第六节　　培训计划和预算的发表;培训计划发表实例;回顾;回答提问 谢谢！