人力资源及行政管理战略规划教材 .pptxVIP

2016-2018年人力资源及行政管理战略规划;肯特公司2016-2018年总体战略目标;;人力资源管理愿景;;（2）人员年龄结构现状;（3）人力资源部门分布现状;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:36:4215:36:4215:367/17/2021 3:36:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:36:4215:36Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:36:4215:36:4215:36Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:36:4215:36:42July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:36:42 下午15:36:42七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:36 下午七月-2115:36July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:36:4215:36:4217 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:36:42 下午3:36 下午15:36:42七月-21 ;（4）人员管理层次分布现状;（5）历年人力资源数量变化情况 ;;;（2）人力资源需求规划 ■各部门2018年人员定编预测;（2）人力资源需求规划 ■人力资源招聘预测 推行人力资源淘汰管理，每年强制淘汰4%；年员工主动离职率控制在4%；规划期内员工退休人数预测为4人。 ;（3）人力资源招聘规划 ■改善年龄结构，经过三年的努力，将员工平均年龄控制在42岁以内，要求招聘的入职员工平均年龄在 36.5岁以下。 ■保证招聘需求实事求是。各部门招聘计划需经人力资源管理部门进行工作岗位分析后经分管人事副总或经理办公会批准，防止“人口膨胀”。 ■提升人力资源管理部门工作人员及部门负责人的招聘能力。每位入职员工必须经人力资源管理部门初试（含面试与笔试）、部门复试、分管领导面谈后方可入职试用。 ■应聘中层及以上管理人员的，必须由人力资源管理部门在领导面谈前对应聘者进行社会与家庭背景调查。 ■招聘过程中，始终注重应聘者的态度与合作能力，确保入职者的态度能符合、适应公司的文化。 ;（4）人力资源配置规划 ■开展部门、岗位工作分析与工作设计，完善岗位职责体系，成为员工实现其工作价值的基础。 ■完善员工工作业绩、素质能力评价体系与晋升管理制度，有效使用招聘、试用、转正、晋升、降职、竞岗、岗位轮换、辞退、末位淘汰（解雇）等形式对人力资源进行有效的动态配置。 ■做好员工的职业生涯规划与管理，为员工创造个人发展条件与空间，打造引人、育人、用人、留人的良好氛围。 ;（5）人力资源培训开发规划 ■根据对公司业务发展与工作实际需要结合公司战略发展目标进行培训需求调查、分析、评估。 ■根据调查分析，按不同层次、不同岗位规划培训内容（文化宣导、化工工艺合成原理、设备工作原理、设备操作技能、机修电工工作技能培训、CAD制图、安全三级教育、人力资源管理实务操作、办公室行政管理 实务操作、管理学基础、文秘人员操作实务、电脑操作与办公软件及办公系统的使用、精益管理实践、精益技能工具、执行力培训、团队协作训练、会计实务、特殊工种工作技能培训、企业文化思想教育、绩效管理、化学分析基础知识、分析仪器的工作原理与使用方法、产品及原料等检测技能等），尤其规划好各层次管理人员必修培训学习的科目内容。;;（6）绩效管理规划 ■ 通过全面推进绩效考核工作来启动绩效管理工作。主要以团队为绩效考核单位，发挥绩效考核的激励作用。 ■绩效考核的关键绩效指标是公司战略目标的分解，其制定应考虑定量指标与过程指标相结合。生产班组及生产车间管理人员（含品质工艺管理人员、生产统计）主要采用产量、品质、成本控制、安全环保等指标；机动车间主要采用产品产量、燃煤节约、停机时间、安全环保等指标；安环部门主要采用产品产量、三废管理（废水COD、AN处理效果控制）、安环事故控制等指标；品保部门（化验室）主要以产品产量、其它检测频次、检测准确性与及时性等指标；物管部门主要采用产品产量、安