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商务计划书写作汇总 商务英语：怎样写商业计划书（现状剖析） 这部分尽可能简洁扼要而又全面地介绍公司的情况，以及公司所在行业的信息。 市场环境，比如： The marketplace has been stagnant for 2 years. We are poised now to... 产品或服务，比如： The present stage of S30 is in the design stage. 产品生命周期，比如： Our current product line is... 价钱和利润，比如： Current prices are... and profits are... 客户，比如： Current customers are using our... for... 销售渠道，比如： We have service centers, retailers, manufacturers representatives... 管理团队情况，比如： Most of our management is in place, however, we require a production manager to complete our team. 财务状况，比如： Current cash available is.... 商务英语：怎样写商业计划书（确定目标） 公司目标是公司使命和指导目标的详细化和数量化，它反响公司在一准时期内经营活动的方向和所要达到的 水平。公司目标的实现时间较长，一般为三到五年或许更长时间。好的公司目标具有总体性、与外部环境联 系亲密、有很大的激励作用、确实可行等特点。 公司的基本目标，比如： The primary objectives of our organization are to: A B C 投资利润率 (ROI)，比如： Based on a XXX% market share for our XXX product by 20XX, we estimate our return on investment to be XXX%. 财务目标，比如： Last Year This Year Next Year Sales $ Volume Unit Volume Increase/Decrease Share of Market Gross Profit Manufacturing Fully Burdened Marketing Expenses Advertising Sales Promotion Trade Allowances Other 欲计将来增长、改良的目标，比如： Other objectives we have set for ourselves include XXX. We expect to replace (competitive/existing products or services) by XXX% by 20XX. We plan to add XXX (retailers, distributors, service centers) per month/year and we will have a total of XXX (retailers, distributors) by 20XX. 商务英语：怎样写商业计划书（组织构造）投资者考察公司时，管理是最为重要的因素。没有一支优异的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力。一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监。对每一位重点人员用文章一个段落的篇幅进行描绘就能够。介绍组织构造时要注意以下问题： 1． 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技术？ 2． 公司未来的组织机构是怎样的？ 3． 谁将成为部门领导者？ 4． 在哪些领域的管理应该加强？ 5． 报酬体制怎样？ 团队构造介绍，比如： Of the XXX people who make up the development staff, there are XXX founders who hold the following positions: XXX, President XXX, Vice President of Finance XXX, Vice President of Marketing XXX, Vice President of Sales XXX, Vice President of Engineering XXX, Vice President of Research XXX, Vice President of O