企业全面成本控制和现场管理.pptxVIP

全面成本控制和9S现场管理——不断提升企业竟争力;;课程说明;第一讲：微利时代－要不得的成本意识;一、成本;2、成本的分类;2、成本的分类;2、成本的分类;2、成本的分类;2、成本的分类;2、成本的分类;二、成本意识;2、成本意识的重要性;三、如何降低成本;项目;项目;;;四、降成本的重要性;五、成本意识之我做;如果每人每天少用一张纸;如果每人每天少通话一分钟;一壶开水的成本是多少？;;;成本核算;第二讲：了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状;世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）;企业管理现状;第三讲：浪费－成本管理的“天敌”;不同的经营思想;不同的经营思想;不同的经营思想;企业每天都在“烧钱”;企业每天都在“烧钱”;全面生产系统的浪费;全面生产系统的浪费;全面生产系统的浪费;M U D A;M U D A;5MQS的浪费;工厂中常见的 8大浪费;工厂中常见的 8大浪费;1、不良的浪费;(不良)举例说明;;(加工)举例说明;3、动作的浪费;常见的12种动作的浪费;(动作)举例说明;4、搬运的浪费;(搬运)举例说明;库存浪费的主要表现： 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等； 使先进先出作业困难； 占用资金（损失利息）及额外的管理费用； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； 占用空间，仓库建设投资增加； 掩盖问题、能力不足被隐藏……;; 假设购入100万资材,年利息10%,