从技术走向管理 .pptxVIP

从技术走向管理;小游戏;课程目的;;管理定义;技术人员转化为管理人员的背景; 讨论;技术人员与管理人员的特质;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:25:3510:25:3510:257/22/2021 10:25:35 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:25:3510:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:25:3510:25:3510:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:25:3510:25:35July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:25:35 上午10:25:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:25 上午七月-2110:25July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:25:3510:25:3522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:25:35 上午10:25 上午10:25:35七月-21 ;技术经理的三个好的个人习惯;个人习惯-----专注结果;;专注结果的要求;个人习惯----眼观大图;;眼观大图要求我们;;个人习惯-----紧扣要事;技术部王经理明天的工作计划：;技术经理忙碌及无成效的原因;关注第二象限;技术经理的4D原则;成功人士;技术部王经理下班后在做明天的工作计划：;技术经理;技术经理的三个好的团队习惯;技术经理的三个团队习惯;团队习惯-----创造信任;;能力: 高能力的人在专业的范围内具备知识及 技能； ;EBA---感情帐户;;;;;;舒适区与非舒适区;我们原有的习惯;何谓优势;盖洛普数据;只有偏执狂才能生存;发展团队优势;箴言;团队习惯-----集思广益;以下发明者是谁？;测试你的记忆力;测试你的记忆力;怎样才能使团队绩效最大化;团队合作的五种方式;差异;珍惜“差异”的层次;习惯;习惯的培养;管理人才的4项基本功;管理人才----计划与决策;计划的种类;计划的特点;故事;计划的三要素;;;;目标-------计划的前提和目的;;;;;决策----计划的关键;;;;;管理人才----组织与分派;四种常见的组织架构设置方法;;;;;;什么是分派工作;分派工作的原则;分派工作的步骤;分派工作中的潜在问题;管理人才----领导与激励;;;发展领导者的个人魅力;利用个人外表特质;发挥及培养个人智力特性;培养具权威的声线/说话方法;情境领导;指示;教导;辅助;授权;管理人才----控制与纠偏;控制与纠偏;;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;;;