人力资源战略规划管理咨询 .pptxVIP

人力资源战略规划管理咨询; 内容提要;第一部分：中国移动通信集团公司的远景　　和战略目标;中国移动的远景和战略目标;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;第二部分：我们在项目中做了什么;围绕总体框架来进行;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:35:3222:35:3222:357/20/2021 10:35:32 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:35:3222:35Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:35:3222:35:3222:35Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:35:3222:35:32July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:35:32 下午22:35:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:35 下午七月-2122:35July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:35:3222:35:3220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:35:32 下午10:35 下午22:35:32七月-21 ;在项目中我们做了以下工作－I;在项目中我们做了以下工作－II;第三部分;第四部分：我们发现了什么，得到了什么结果; 我们发现了什么; 我们得到了什么结果－I;中国移动人力资源部的使命和远景;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴; 我们得到了什么结果－II;人力资源管理的角色和责任分配; 我们得到了什么结果－III;人力资源管理者的技能和素质要求 ;行为素质举例－成就导向;专业技能举例－薪资福利; 我们得到了什么结果－IV;举例：人员培训与发展-现有流程 ;举例：人员培训与发展-培训需求分析;举例：人员培训与发展-小结;举例：培训与发展流程;第四部分：我们建议??什么;为了实现人力资源管理使命，人力资源需…;中国移动人力资源管理基石的奠定－I;中国移动人力资源管理基石的奠定－II;;综合模型－战略规划线路图;这一项目达到了下列成果;人力资源管理行动日程(一);附件;中国移动人力资源管理发展规划;目录;第一部分:中国移动公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望;市场环境的变化;公司经营目标与战略;公司经营目标与战略的分解;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;人力资源管理客户需求(一);人力资源管理客户需求(二);人力资源管理客户需求(三);第二部分：中国移动人力资源管理现状及分析;人员招聘---现有流程;人员招聘---人力资源规划;人员招聘---招聘;人员招聘---解聘;人员招聘-小结;人员培训与发展-现有流程 ;人员培训与发展-培训需求分析;人员培训与发展-培训中心;人员培训与发展-入职培训;人员培训与发展-培训评估;人员培训与发展-小结;考任制度-现有流程;考任制度-考核范围与目的;考任制度-绩效管理流程 ;考任制度-小结 ;薪资福利管理（一）;薪资福利管理（二）;第三部分：中国移动人力资源管理发展战略; 整合的人力资源管理体系;理念一：任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！为此中国移动应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标;人力资源管理角色定位 （一）;人力资源管理角色定位 （二）;;中国移动人力资源部的使命;未来实现这一使命，人力资源需…;;理念二： 只有整合的的人力资源管理才能形成合力， 这种合力的形成有赖于对员工和职位 的深入理解及两者之间的匹配！ 为此，中国移动应首先明确界定岗位职责和 价值，并明确岗位对员工素质的要求 ;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础;人力资源管理活动重要性分析;当务之急;理念三：目标与战略确定以后，领导力起着关键性的作用因此，各级领导者观念转变与领导力的培