人力资源招聘管理体系 .pptxVIP

人力资源招聘与选拔;人力资源招聘与选拔;人力资源招聘与选拔; 招聘管理的相关概念 招聘管理的目标和意义 招聘管理的内容 招聘管理的环节 招聘管理与人力资源管理;招聘者　　　　　　应聘者;招聘管理的目标和意义;招聘管理的内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:44:1701:44:1701:447/19/2021 1:44:17 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:44:1701:44Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:44:1701:44:1701:44Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:44:1701:44:17July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:44:17 上午01:44:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:44 上午七月-2101:44July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:44:1701:44:1719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:44:17 上午1:44 上午01:44:17七月-21 ;招聘计划编制;招聘管理与人力资源管理;招聘计划的内容;招聘计划的结构和形式;招聘计划的编写步骤 (一)?;招聘计划的编写步骤 (二)?;认识用人标准 用人标准的制定 用人标准的制定案例 ;用人标准综述 (一)?;用人标准综述 (二)?;用人标准制定的步骤;外企用人标准;国企用人标准;高科技企业用人标准;知名企业用人标准;不同职务类型人才用人标准;组建招聘团队;招聘团队组建的原则;招聘团队的来源;选拔和培养合适的招聘者;招聘人员特点;招聘人员应具备的条件;招聘者应具备的特殊技术;招聘团队的管理;选择招聘渠道;认识招聘渠道;招聘的来源和渠道类型;选择招聘渠道考虑因素;如何进行招聘渠道的选择;招聘渠道内、外部的选择 ;内部招聘渠???的选择;内部招聘渠道的选择 ____内部调动的利弊;外部招聘渠道的选择;网络招聘;社会性招聘洽谈会;校园招聘;传统媒体招聘;员工或朋友推荐;专业顾问咨询公司;中介所招聘;实施各招聘渠道注意事项;网络招聘注意事项（一）;网络招聘注意事项（二）;现场招聘注意事项;校园招聘注意事项 一;校园招聘注意事项 二;校园招聘注意事项 三;校园招聘注意事项 四;中 介 公 司;不同人才招聘的渠道组合案例;高层管理人才的招聘;稀缺专业技术人才的招聘;海外人才的招聘;中层管理、技术、营销人才的招聘;一般管理、技术、营销人才的招聘;特殊技术工人的招聘;一般生产工人的招聘;策划招聘宣传;招聘宣传综述;招聘宣传的内容;招聘宣传方式;影响招聘宣传效果的因素;招 聘 广 告;制定招聘广告的步骤;招聘广告问题探讨;其他辅助方式;公司情况及招聘者情况;应聘流程;实施人才甄选与测评;人才甄选与测评综述;影响工作绩效的个体因素;人才甄选测评内容;人才甄选测评方式;人才测评的信度和效度;人才甄选测评策略;人才甄选第一关;人才甄选第二关;人才评价的硬性关;人才评价的个性关;心理测试的目的、内容和类型;心理测评的设计和组织;心理测试的评价;人才测评的实用关;甄选过程中的难点和误区;新人试用决策、就位与培训、试用考评;决策试用人选 ;通知试用人签协议办手续 ;就位与培训（一） ;就位与培训（二）;试 用 考 核 ;管理招聘成本;意义：从定性到定量招聘管理评价要素的发展过程;影响招聘成本的因素 一;影响招聘成本的因素 二;单位招聘成本的构成;招聘成本控制和调节;制定招聘管理制度;招聘中表格及招聘制度;不同招聘方式的准确性统计表;不同招聘方式的普遍性统计表;避免歧视提问;用人标准格式表;面试过程中的提问（一）;面试过程中的提问（二）;有效倾听（一）;有效倾听（二）;有效倾听（三）;面试中应注意的问题 ;人力资源招聘计划表;面试的目的和内容;面试的方式;结构化面试设计和组织;面谈专业技巧;知识测试的目的、内容