人力资源管理的基石工作分析 .pptxVIP

;二、工作评价;P55;几种关键技术的关系;工作评价的报酬要素;工作评价的方法;由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:45:4901:45:4901:457/19/2021 1:45:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:45:4901:45Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:45:4901:45:4901:45Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:45:4901:45:49July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:45:49 上午01:45:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:45 上午七月-2101:45July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:45:4901:45:4919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:45:49 上午1:45 上午01:45:49七月-21 ;排序法;分类法;先选定职位的主要报酬要素，对每一报酬要素进行排序衡量，然后将工资额合理分解，使之与各报酬要素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。;1.从全部职位中选出15-20个主要职位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 2.选定各职位共有的报酬要素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要职位的每个报酬要素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 4.评定小组对每一职位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各职位与现有的已评定完毕的重要职位对比，就按相近条件的职位工资分配计算工资。;也称点数法。该法首先是选??职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。;1. 确定工作评价的主要因素：职位的复杂难易程度、职位的责任、劳动强度与环境条件；职位作业紧张、困难程度。 2. 根据职位的性质和特征，确定各类工作评价的具体项目。 3. 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。 4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况，以及各类职位的性质和特征来加以确定。然后计算出各职位的总点数。 5. 为了将企业相同性质的职位归入一定等级，可将工作评价的总点数分为若干级别;1. 极轻的体力； 2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）； 3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）； 4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）； 5. 较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右； 6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上； 7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。;职位所需体力评分标准;容易被人理解和接受，评定准确性高。;三、工作设计;1、为什么要工作设计？;2. 工作设计的三种思想;3、工作再设计的五种方法;;工作扩大化 横向扩大工作范围，使每个人除担负原来的工作之外，还担负他同事的部分工作，试图使每个人所做的工作多样化，以此减少对单一工作的反感。 ;;工作特征模型Job characteristics model;①五种工作特征;三种心理状态和三种结果;③　个体差异;4、 激励潜力分数 (motivating potential score);工作设计－－缓解压力的工作再设计;案例：达到工作——生活平衡 如果工作环境舒适，员工就能够： 拥有更高的工作满意度