人力资源管理的核心环节绩效管理36 .pptxVIP

“组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理;目录;;人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现;同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展;;不同员工的价值定位，决定于不同人力资源管理的基本原则;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:38:4915:38:4915:387/17/2021 3:38:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:38:4915:38Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:38:4915:38:4915:38Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:38:4915:38:49July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:38:49 下午15:38:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:38 下午七月-2115:38July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:38:4915:38:4917 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:38:49 下午3:38 下午15:38:49七月-21 ;随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂;;组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划;;;“量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障;人力资源管理的最后一个部分是绩效管理导向的激励体系;在业绩考评的基础上，建立与业绩考评相配套的基于员工业绩和能力的激励机制;远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 ;人力资源管理体系中，绩效管理可视为“组织发动机”的功能， “发动机”的减速和停滞，意味着组织效率的??下和机制的僵化;;最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类;;指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性;重要性;;;平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上;;EVA体系以其财务管理上的优势，定量考核组织和个人的绩效。通过各价值杠杆的敏感度分析，可以得出价值增值的关键环节和驱动因素;根据价值创造的内在关系，从另一个角度推导出企业的关键业绩指标;比较三个主要绩效评估体系，在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法;即使在同一个企业组织内，也应根据实际情况，采取不同层级相适应的绩效管理体系;远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 ;专业服务机构的特有成本结构描绘出此行业的典型特点，同时也预示着行业的关键业绩指标（财务方面）;咨询公司的三类不同结构的组织形态产生不同的“杠杆”作用，愈是“金字塔”形状，利润率愈好。人员比率亦是专业服务机构的关键业绩指标;其它核心的关键绩效指标，莫过于人天利用率和收费率;某中国领先房地产企业 – 战略准备期组织结构过渡方案;某中国领先房地产企业 – 某经理岗位年度绩效评估流程;某中国领先房地产企业 – 某重要岗位平衡计分卡（BSC）设计模版举例