人力资源管理的获取方式 .pptxVIP

河南思念食品股份有限公司个性化培训;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;联想 以人为本;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:38:2022:38:2022:387/20/2021 10:38:20 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:38:2022:38Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:38:2022:38:2022:38Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:38:2022:38:20July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:38:20 下午22:38:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:38 下午七月-2122:38July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:38:2022:38:2020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:38:20 下午10:38 下午22:38:20七月-21 ;态度 行为 习惯 性格 命运;目录;1.人力资源管理简介;为什么要学习本课程;为什么要学习本课程;;;;;1.2人力资源管理三大原则和四大机制; 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价??力的标准; 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 ;抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 ;人力资源管理的四大机制;牵引机制;激励机制;约束机制;竞争与淘汰机制;1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;人事与劳动管理阶段;人力资源管理阶段;人力资源管理同人事管理的差别;1.4人力资源管理的执行者;直线经理的工作;人力资源部门的工作;人力资源部门的作用;1.5人性假设理论：经济人假设;人性假设理论：社会人假设;人性假设理论：自我实现人假设;人性假设理论：复杂人假设;人的需要层次——马斯洛（已讲过）;1.6关于人力资源管理的三个经典问题;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;HAVE A BREAK;2.人力资源的获取;工作分析的内容; 职位说明书（工作说明书，Job description）;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例-1;职位说明书示例-2;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系;2.2工作设计;工作扩大化;工作扩大化;工作轮换;以员工为中心的工作再设计;工作丰富化;工作丰富化的前提;工作设计的其它方法; 2.3人员资源计划; 人力资源计划示例; 人力资源计划示例;怎样看待人力资源计划？;有关人员在制定人力资源计划中的作用;搜集准备有关信息资料;人力资源计划的内容;2.4人员招聘与甄选;招聘的备选方案;招聘的意义:从宝洁谈起;招聘过程;招聘理念;招聘理念——人员标准;招聘理念——提供诱因;招聘理念——招聘执行;招聘理念——招聘来源;;广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 推荐;求职者信息类型;;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申