人力资源管理咨询项目第四阶段汇报 .pptxVIP

人力资源管理咨询项目第四阶段汇报 .pptx

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北京李宁 ;;项目进度:第四阶段主体工作是员工职业发展,兼顾企业文化;阶段目标;第四阶段交付成果;;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:37:1122:37:1122:377/20/2021 10:37:11 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:37:1122:37Jul-2120-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。22:37:1122:37:1122:37Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2122:37:1122:37:11July 20, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:37:11 下午22:37:11七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2110:37 下午七月-2122:37July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/20 22:37:1122:37:1120 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:37:11 下午10:37 下午22:37:11七月-21 ;《员工职业发展手册》由六部分组成,对员工职业发展管理进行规范;《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重;内部招聘;充分强调新员工入职培训(ORIENTATION)的重要性;入职培训中企业文化部分突出企业特点,如“运动的世界,运动的人生,运动的品牌”;新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程;员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会;进一步规范对员工纵向发展,即行政级别晋升的考察;使用岗位轮换的方法,通过办公信息平台强化内部招聘的手段;多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会;年底综合评估是员工发展的转折点,公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度;为符合要求的专业人才提供专业培训计??;员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬;业绩突出,为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号;;各领域员工职业发展矩阵分类介绍;技术领域员工职业发展矩阵;技术之路职级调整范围表;财务领域职业发展矩阵 ;生产领域职业发展矩阵 ;营销领域职业发展矩阵;产品业务之路职级调整范围表;人力资源/行政领域职业发展矩阵;;人力资源管理流程目录;人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程;人力资源部; 行政总监;行政总监;对应征者进行笔试和面试;对应征者进行笔试和面试;安排新员工到公司报到;员工辞职申请 ;行政总监;下发培训通知;人力资源部;更新考评档案;更新考评档案;行政总监/总经理;是否同意;人力资源部;行政总监/总经理;工资级别不定期调整流程;人力资源部;;BI Behavior Identification;企业文化核心概念;是否确定了服务对象? 是否确定了向市场提供何种产品或服务? 目标是否远大,能否通过加倍的努力得到实现? 是否具有启发性,而不是量化指标?;使命与市场识别;愿景举例;企业价值观举例;使命举例;市场识别举例;领导;权利;冲突;李宁企业文化现状;李宁所需要的文化;怎样培育我们所需要的文化;企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的,培育新的文化应从每个人的思想和行为做起;汇报结束

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