深圳科技控股集团公司管理咨询案例简介编辑.docVIP

【最新资料， WORD文档，可编写】 组织 / 人力资源管理咨询案 深圳科技控股（公司）公司管理咨询案例简介 一、客户简介 深圳科技控股公司（以下简称深科控股）成立于 1999年，是一家高科技、公司化、大型国 有控股的公司公司，主要从事计算机、生物制药等高科技领域的投资、管理、经营业务，是深 圳市国有财产在高科技领域的详细和主要控制实体。深科控股于 2001年5月通过在香港的有效 收购行为成为香港上市公司，并成为香港中小公司科技指标股，公司财产总规模当前以达 50 亿港元。 公司成立初期，由于财产形态各异， 并且极为分别，给公司的管理控制带来了极大的困难， 造成了由于管理问题限制了公司发展的现实状态。。 二、客户面临的问题 总体而言，深圳科技控股有限公司面临着自己组织建设和对子公司实施有效管理的问题， 拟通过引入现代管理体制， 进行组织改良，建立有效管理平台， 建设公司可持续性发展的基础。 在此问题方向的指引下，通过多维度的调研访谈以及与领导人和重点岗位人员的交流、交流， 界定详细的重点问题点和解决问题的重点路径，概括如下； ． 以适应公司发展战略的公司中心组织构造、管理职责。 ． 职位体系以及重点职位的职位描绘。 ． 以适应公司发展战略的公司中心对子公司目标控制管理和业绩管理体系。 ． 公司中心人力资源管理体系。 ． 体现现代管理思想的基本管理制度。 ． 适应现代公司治理的公司中心监控体系。 ． 职工持股方案。 ． 公司中心公司文化规划。 三、解决方案 从2001年4月份开始，深科控股管理项目正式启动。通过深入研究，思捷达顾问从公司治 理和公司发展战略的高度下手，依据思捷达的方法论对公司战略、构造、组织运作、监控人力 资源等方面进行了多维度、深层次、系统地剖析、研究，并明确认识决方案的系统思想和设计 框架，从设计思想方面体现： 强召公司中心的控制和杠杆作用 保证公司中心的战略主导 通过激励和推动远景目标的拟订程序来领导公司全方位发展 o 通过战略决议程序和业绩杠杆经营好公司和部下公司的投资组合，以增加 股东的利益 成立共享的价值观 强调改良业绩 通过有效的传达公司的战略目标，保证业绩达成。 通过价值管理持续改良和提高经营业绩。 在对以上设计思想达成共鸣的基础上， 经过反复协商， 双方最终明确在解决方案的框架上突出 以下方面： 公司中心四个主要设计 杠杆 的使用： 公司中心本身的机构 -- 规模、构架和职能 各管理支持系统的支持，以便执行其主要任务 成立管理体系和会议制度，支持公司中心并辅助其成为子公司的 教练 o成立完善的以公司为中心的三级监控体系 支持系统 提供有效监控的运作支持 o KPI 指标、营运状况信息的收集系统 选准和培养明天的领导人的人力资源管理 管理体制 进行深入的业务查核，拟订所需的纠错行动 成立绩效查核委员会体制：组织定期子公司查核会议 根据个子公司的需要，调整领导方式 促使公司中心和子公司间持续正式或非正式交流，为公司监控体系的高效提供保障经确定整个管理项目分为三个阶段和三个步骤达成： 三个阶段： 第一阶段：调研和诊疗，以明确问题和确定解决方案路径。 第二阶段：解决方案设计阶段， 拟订有针对性和系统性的解决方案， 进行有目的培训。 建 立市场营销、 技术与产品研发、 生产管理、 工程设计与服务等中心业务流程制度的建设并帮助 实施。 第三阶段：辅导实施，帮助公司落实解决方案。成立财务管理系统。 三个步骤： · 明确公司战略意图 , 达成公司组织架构设计、职位体系设计和监控体系的框架设计。 · 鉴于公司战略目标设计重点业绩指标体系，成立和完善现代管理制度和流程。 · 设计人力资源体系，设计长期激励体制（职工持股方案），并细化和完善监控体系。 四、达成结果 经过三个月的时间，到 2001年7月思捷达公司帮助深科控股成功达成了项目预期目标，通 过四月、五月的阶段性实施，整个管理体系被渐渐引入到深科控股的组织营运过程中， 2001 年 5月深科控股成功在香港联交所挂牌上市，并得到股市的宽泛认同。同时深科控股在全新的 现代公司管理制度下出现了迅速发展的势头。从 2001年 7月份后深科控股开始了有步骤的战略性收购与兼并， 深科控股旗下的曙光计算机公司出现了多年来少有的增长， 成为国内大型服务器设计生产的龙头公司。 深圳科技控股公司 深圳市思捷达公司管理咨询有限公司 2001/10/3