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TMS绩效考核制度 一、 目的 及时对员工的业绩和能力做出评判，为薪资调整、岗位调整、职 位变动等人事决策提供依据，调动全员积极性，梳理工作流程，让内 部流程更舒畅，让客户更满意 , ，提高公司绩效。充分挖掘员工潜能， 激发工作激情， 促使员工自发、 主动的围绕公司战略总目标贡献自己 所能，不断钻研、积极创新，特制订本方案 二、 绩效考核 绩效考核需体现员工的绩效对项目的贡献度。绩效考核结果和绩 效工资、年度调薪及培训晋升、项目奖金等挂钩。 三、 考核内容 正式员工 （研发除外）考核以关键指标 （KPI）、GS（目标设定）、 工作态度 / 团队管理为主要考核内容， 月度分别占比 20%、60%、20% 。 研发部门员工月度考核这三项分别占比 40% 40% 20%。 四、 考核方式 根据部门、岗位性质的特点选用不同的考核办法，考核采用 KPI( 关键绩效指标 ) 考核和 GS （目标设定) 考核方法。 五、 考评人员 组员层面的月度考核由直属上级负责评分， 组长层面的月度考核 由直属上级负责的同时，同级组长之间也参与互评。 六、 考核条件 试用期员工需参与月度绩效考核，考核结果仅与试用期转正评 定挂钩，不与绩效工资挂钩。试用期内若出现 2 次绩效等级 C （含）以下，视为不能胜任本岗位，公司有权调整员工的岗位 或直接解除劳动合同关系。若员工当月有发生人事变动的，人 事变动日期在 15 日以前的按变动后岗位考核，变动日期在 15 日后的按变动前岗位考核（变动情况包含转正、岗位变动、职 级变动）。 七、 考核实施 绩效考核具体工作由人力资源部统一组织和安排， 人力资源部负 责对各部门绩效考核过程、结果进行监督、检查，确保公平公正。 1、 目标制定： （1） 各部门需严格根据公司整体战略目标按月度分解部门工 作目标。 （2 ） 每月底至下月初部门需开展绩效回顾会议，项目总监、 HRBP、各部门负责人，各组员需参与，经主要是回顾上 个月的工作以及制定下个月的计划。审核后方可生效执 行。 （3 ） 工作目标需按规定格式上传至指定文档上，以便备案和 查阅。 2、绩效考核： （1） 每月底至下月初以部门为单位召开绩效回顾会议，负责 人需对下属工作完成情况进行点评。 （2 ） 每位员工按时提交绩效考核表单，且需在 3 号下班前确 保走完流程，遇节假日由人事酌情安排顺延并提前通 告。 3、绩效反馈：人力资源部在每月 5 号前将上月考核结果统计完 并全员公布，如对考核结果有疑议的可以进行绩效申诉，申 述处理截止时间为 6 号，人力资源部会根据考核情况安排部 分员工做绩效面谈。 4、绩效改进：各负责人除了对员工绩效考核表进行评分以外， 还需要对绩效亟待改进员工进行工作评价与辅导 , 绩效考核 80 分以下员工都需要进行绩效面谈。 八、 绩效激励 1、绩效工资： （1） 员工每月月工资总额中 15%作为绩效工资 , 绩效工资与员 工当月个人考核成绩挂钩，绩效工资随当月工资发