施工项目安全质量管理.pdfVIP

施工项目安全质量环境保护和职业健康管理 第一条 建立安全、质量、环境保护及职业健康组织机构保障体系 项目经理部需加强安全文明施工、工程质量、职业健康和环境保护管理工作 ,防止和 减少生产安全、工程质量、环境污染事故发生，保障员工生命和财产安全。确保项目施 工过程中的安全、质量、环境保护及职业健康得到有效控制。 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；对 强化工程项目基础管理，推进标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应 负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额 投入与有效使用 ,并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施， 消除安全质量事故隐患。 项目经理须及时组织编制、评审并严格执行安全质量管理组织设计；及时、如实报告安 全质量事故。 项目安质部是安全质量环保与职业健康管理的专职机构。工程造价 1 亿元以上及高 风险的项目必须配备专职安全总监 ,安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质 部定员。按照制度要求配置专职安全质量管理人员。安质部必须配备专职安全员和专职 质检员，专职质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。项目经理、安全 总监、安质部长、安全员、质检员、特殊工种须持证上岗 .安质部须根据项目施工内容配 备以下工具、资料 :数码照相机、安全生产检查标准 (含国家、行业、地方、局级 )、施工 规范、质量验收标准。 第二条 建立安全、质量、环境保护与职业健康管理目标 (一）建立安全管理目标和指标 1、制定安全控制目标 ,包括事故等级和起数、人员伤亡、经济损失、设备、管线、火 灾、行车等具体控制目标（指标） 。 2 、制定安全标准化工地 (文明工地 )创建目标（达标目标） 。 3 、制定细化的安全生产工作指标 ,如安全教育培训率、 特殊工种持证上岗率、 隐患排 查整改率等。 4 、要求项目经理部的安全目标应高于公司目标，并能对公司目标起到切实的保证作 用，目标应可行、明确、具体、针对性强 ,制定目标后，要对全体员工（包括分包方）宣 传、学习，使全体员工有明确的努力方向 ,以达到目标的最终实现。 (二）建立质量管理目标 1、根据质量验收标准、设计文件以及业主对工程项目质量的要求制定项目最低质量 控制目标，包括单位、分部、分项工程的合格率、优良率等。 2 、根据公司和业主要求 ,建立创优目标，如局优、部优、国优等，据此制订切实可行 的创优规划。 （三）建立环境保护职业健康目标 1、制定项目环境保护管理目标 ,包括“三废”、噪声、扬尘、隧道弃砟、还林还田等 具体的控制目标和指标。 2 、制定项目职业健康管理目标，包括体检、职业病、中毒、中暑等的防治目标。 第三条 编制安全质量管理组织设计并评审 工程项目中标、项目经理部组建后两个月内、工程实体施工前 ,必须由项目经理牵头 组织完成安全质量管理组织设计的策划、编制和评审工作。 具体编制要求按照《中铁四局项目安全质量管理组织设计管理办法》 （中铁四安 ［2013]42 号)执行。 安全质量管理组织设计初稿编审完成后，项目经理应及时召集安全质量管理领导小 组成员进行讨论、评审，通过并修改完善后 ,由项目经理批准执行。必要时报上一级单位 评审通过后方可执行。 安全质量管理组织设计必须具有可操作性。 第四条 制定或采用安质环健管理制度 (一）制定或采用安全生产管理制度 ,包括但不限于： 1、安全生产责任及考核制度 ; 2 、安全生产教育培训制