中基层管理人员执行力.pptxVIP

基层管理者的执行力;主讲人简介 姓名：龚怡权 Max Gong 部门：人力资源部 Human Resource Dept 职位：副经理 Deputy Manager 个人履历： 上海师范大学酒店管理专业本科 5年留学兼职经验 2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★ ★ ★ ★ ★) 2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长 2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★ ★ ★ ★ ★) 2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表 2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表;内容概要;小故事;思 考:;一.基层管理者在管理层中的位置;二.什么是执行力?;什么是执行力;执行力的三个层次;三者的关系？;名家讲“执行力”;执行理念;思考:;三.执行力不佳的原因;在目标与结果之间,缺少什么?;执行力不佳的12大病因;四.如何提升个人执行力;责任感（Sense Of Responsibility ） 如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更好。;务实与细节 从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地的工作习惯。 ;正确的做事;高效执行者的9个特征;提升个人执行力的方法;;关于”时间管理”;Company Logo;周时间计划表;待办单;五.如何提升团队执行力;提升团队执行力之二： 1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 2.事中：跟进、推动、检查、纠正； 3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。;1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。 2.TOTE测试法：事前测试、事中测试 3.认识执行偏差 执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题 ;提升团队执行力之三： 做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。;提升团队执行力之四：提升下属的执行力;六、对新晋升基层管理者的几点建议;;相关建议;课程回顾;Thank You !