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HR管理系统搭建思路
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HR管理系统搭建思路
WORD 文档下载可编写
★★★ 机密
人力资源管理系统搭建思路
版权所有 请勿外传
二 00 九年十二月二十二日
技术资料专业分享
WORD 资料可编写
目录
封
面
---------------------------------------
〔 1
〕
目
录
---------------------------------------
〔 2
〕
前
言
---------------------------------------
〔 3
〕
第一章
人力资源管理系统阐述 ------------------
〔 4
〕
第二章
人力资源管理工作思路 ------------------
〔 5
〕
第三章
人力资源工作任务与收益 ---------------
〔 7
〕
一、人力资源管理现状盘点 --------------
〔 7
〕
二、人力资源管理现状诊断 --------------
〔 8
〕
三、人力资源战略规划 ------------------
〔 9
〕
四、组织机构设计与完满 ----------------
〔 10
〕
五、部门职能梳理 ----------------------
〔 11
〕
六、岗位设置与职责描述 ----------------
〔 12
〕
七、职务权限系统设计 ------------------
〔 13
〕
八、工作分析与流程整改 ----------------
〔 14
〕
九、招聘甄选体系设计 ------------------
〔 15
〕
十、岗位议论 --------------------------
〔 16
〕
十一、薪酬福利系统设计 ----------------
〔 17
〕
十二、绩效管理系统设计 ----------------
〔 18
〕
十三、培训管理系统设计 ----------------
〔 19
〕
十四、员工晋升渠道设计 ----------------
〔 20
〕
十五、核心员工职业生涯规划 ------------
〔 21
〕
十六、员工激励体系设计 ----------------
〔 22
〕
十七、沟通系统设计 --------------------
〔 23
〕
第四章
附那么说明 -----------------------------
〔 23
〕
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前言
人力资源是企业实现其经营战略的根本, “人〞走“企〞止。
市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业睁开假设没有适合自己的
高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创立
最大价值?如何有效运用并控制企业人力本钱总数?如何建立人
才招募、议论、激励、分派、晋升、培训和相互限制体系?如何
吸引适合企业的优秀人才加盟?如何正确、合理办理劳资关系?
如何界定企业睁开的核心价值观?这是各级管理者重视思虑并解
决的问题。
人力资源管理是一个动向的系统工程, “选才、留才、育才、
用才〞是人力资源管理部门的工作主题,其工作睁开不可以能一蹴
而就,只能按步骤、次序渐进地进行专业运作,否那么,将失去现
代人力资源管理的真切作用。
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第一章 人力资源管理系统阐述
人力资源管理 5P 模式:
规划
岗位 人员
绩效 薪酬
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人力资源管理模块
规划系统 〔Programming system 〕
人力资源规划
组织机构设计
部门职能梳理
岗位系统 〔Position system 〕
岗位设置与职责描述
任职资格模型设计
职务权限系统设计
绩效系统 〔Performance system〕
绩效管理系统设计
人员系统 〔Personnels system〕
招聘甄选体系设计
培训系统设计
晋升渠道建设
核心员工职业生涯规划
沟通系统设计
薪酬福利系统 〔 Pay-ment system〕
岗位议论
薪酬设计
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其中:
1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础
2、绩效与培训管理是人力资源管理之促使剂
3、薪酬福利是人力资源管理成功之重点
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第二章 人力资源管理工作思路
经验判断
某实业当先人力资源管理基础比较单薄,从人力资源制度建设、流程设计、系统
设计、管控模式到执行力度, 均缺乏专业性管理。 在详尽的人力资源管理工作中,
人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、
薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作睁开力
度不够,不过停留在事务管理层面,未能有效发
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