HR职业经理人成长与发展.docx

HR职业经理人成长与睁开 HR职业经理人成长与睁开 HR职业经理人成长与睁开 HR 职业经理人的成长与睁开 〔一〕 HR 职业睁开的几个犯难处境： 1、有的企业老板特别不重视人力资源，不过把其看作一个执行层来对待，可有 可无地位。全局部的企业老板是这样的思想模式， 因为老板多是业务出生， 比较重视能直接带来利润的部门， 但随着人力资源的睁开， 这种见解将会逐渐被改变。 HR 需要帮助老板去改变这种见解。 2、有的企业老板表面重视，其实不重视，用起来重要，不用起来不重要。我经 历过的一家 IT 企业老板根本就是这样， 需要人力资源的时候， 人力资源很重要，不需要的时候就不当一回事了。 3、有些老板把 HR 部门定位虚高，认为企业就是人的工作，全部的事情都是人 力资源的工作， 希望越大，无望也越大。把你的地址摆的越高， 你摔的也就越惨。 比方我现在刚跳槽过去的这家企业老板希望我能把业务流程， 组织结构改革， 战略定位全部做出来。 4、HR 不知道老板的想法，总是在做一些无用功。 5、HR 总是夹在老板和员工中很难去做。 〔二〕 HR 的职业睁开路线 第一：朝人力资源纵深睁开， HR 专员，主管、经理、总监一步一个足迹。第二：朝人力资源的相关行业睁开，比方人力资源咨询顾问，管理顾问，猎头顾问，职业培训师，心理咨询师，测评师等等 第三：朝业务部门转型，比方从 HR 总监转型为副总，或总经理等。 第四：创业做老板， HR 有个优势就是对企业的组织结构， 人才需求等特别熟悉，那要想组建一个企业相对来说要简单调些。所以创业做老板何尝不是一个出路。 〔三〕关于 HR 经理人的职业成长和睁开有几个方面需要特别注意： 1、跳槽频频度的问题。 可否频频跳槽有利于与职业睁开，有两种见解。 见解一：有一种认为跳槽频频不利于职业睁开， 而且是急于求成的表现， 简单致令人心急躁。 见解二：我感觉跳槽频频也得看详尽情况。 重点看你跳槽是基于什么样的原因和原因，可否忠于你个人的职业睁开理想。 比方，一个人从 HR 助理到 HR 主管，再到 HR 经理，再到 HR 总监的跳槽，只用了 5 年的时间，也许大家感觉这种快速跳槽不是很好，知识没有获取积淀，没有形成积累，但她感觉她的每一步也不是盲目去跳的。 做助理的时候她就有意识的去锻炼自己，看自己可否胜任主管岗位，她离主管岗位的差距有多少，她需要学习那些专业知识，还需要补那些能力和技巧。 当她感觉自己已经具备这个能力，而企业暂时还没有这个岗位空缺的时候，她 就开始准备跳槽到主管的岗位上了。 这个时候主管的岗位上， 她就会考虑， 她如何做好主管岗位， 当她感觉已经做的很不错的时候， 她就考虑经理岗位了， 依次 推一步步的做到 位。 她 得人 在工作中 刻保持自己有激情， 当你看到自己在 步的 候，你才会更加 得付出有价 ，才会更家 你的工作。 2、关于人力 源如何在企业展动工作的 。 很多 HR 理人很悲伤， 得用人部 常不配合，我要收集核查表，做 位 估等他 不 我的 。其 是一个技巧和方法的 。 1〕 HR 要跟 部 搞好关系才能 人家配合你，如何搞好关系，不是 客 吃 ，而是多去从 部 的角度出 ， 去多帮助他 ， 多站在 方的角度考 一些 。 平行部 才会 得你人力 源部是能 他 起到帮助和支持作用的，那么他 也会在平时工作中去配合你，支持你。 2〕 HR 要学会用平时易懂，目染耳濡的方式去宣 你的人力 源思想也许理念。因 你是 的，他 是非 的，你的 他 不懂，你去跟 工 什么 BSC ， 什么 ROI ，他 会一 水，当招聘的 候，你去跟需要招聘的部 理 STAR 面 ，他也可能一孔之见，你得抛弃 ，用很 的方法 他 去理解 些。 在比方做 工关系， 不是 你整天跟 工 泡在一 ， 而是 你通 自己一些 的方式去 他 感觉到你的关 。 当某 工上班的 候生病了， HR 可否是第一 站出来往关心他的病情，并安排去医院。当某个 工近来情 很 躁，你可否能及 的 予疏 。 似的例子 有很多，不一一列 了 ?? 3〕把自己打造成半个人力 源 家。有个 HR 同行分享了个很好的 点， 合同法 出台的 候， 他研究 合同法研究的很深， 吃透了 5 本左右的 合同法方面的 籍，以致企业一些同事都称呼他 〔 〕局 。人力 源 是自己吃 的看家本 ， 每个 HR 理最少 有那么两到三个模 是自己特 擅 的，你也许是半个 法 家，也许是半个招聘 家。也许是个培 家 ?? 之你 得有个特 拿得出手的 西。 [ 里 半个，是因 在自称是人力 源 家的人太多，咱 低 点，半个就 了。 3、HR 度延伸的 。 可否 HR 理只具 人力 源的知