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HR案例解析报告题人力资源规划 HR案例解析报告题人力资源规划 HR案例解析报告题人力资源规划 合用文案 案例解析题 第四章 人力资源规划 1. 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业睁开起来的，目前已拥有 3000 多名员工，年销售额 达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开 始意识到，企业必定向产品多元化方向睁开。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为凑近、市场远景较好 的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临破产，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组 建了电信产品事业部。但是，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构 的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁汰一批冗余的员工，从根本 上改变企业人力资源管理落后的场面。其他，依照购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂 18 名 中低层管理人员，与企业新委派来的 12 名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少， 相互的相信程度有待提高；沟通中存在着阻挡和搅乱，致使了一些不用要的误会、矛盾，甚至是矛盾的发生。他 们希望企业能够经过一些培训来帮助他们解决这些问题。 请答复以下问题： (1) 与企业原来的直线职能制对照，新的电信产品事业部的组织结构形式拥有哪些优点和缺点 ? (2) 在组织结构设计合理化的基础上， 企业应该采用哪些措施加强基础工作， 令人力资源管理纳入正确轨道 ? 上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您以为哪些培训方法合合用于此次培训中？应选择外面培训师还是内部的培训师？为什么？ 答： (1) 事业部制结构的优点 是： 权益下放，有利于最高管理层摆脱平常行政事务，集中精力于外面环境的研究，拟定长远的、全局性的睁开战略规划，使其成为强有力的决策中心； 各事业部主管摆脱了事事请示报告的限制， 能自主办理各种平常工作， 有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创立性，提高企业经营适应能力； 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业能够容纳假设干经营特点有很大 差其他事业部，形成大型结合企业； 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营情况亲密挂钩。事业部制结构的主要缺点 是： 简单造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； 各事业部独立性强，考虑问题时简单忽略企业整体利益。 因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求拥有较强适应性的企业采用。 (2) 从案例中能够看出，该 企业目前存在的主要人力资源管理问题 为： 人力资源管理的基础性工作没有做 企业目前的人员结构不合理 企业的冗员很多，需要进行必要的减员 管理人员之间由于企业文化的碰撞存在必然的管理矛盾由此企业目前应该采用的措施有 ： a. 高层管理者应该从战略的角度来考虑目前企业存在的人力资源管理问题， 在人员的任用和管理方面应该出 台相关政策和措施。 人力资源管理部门应该执行专业化的职能 企业应该第一从岗位解析开始做起，随着企业组织结构的调整来明确岗位的职责，并定员、定额。 文案大全 合用文案 对目前企业的人力资源配置情况进行解析，找出结构不合理的原因，并因材施教。 从多种渠道分流的角度来考虑冗员的安排问题 对管理人员进行“团队建设〞等相关的培训 给管理人员多供应沟通的机会，加强相互的相信感。 渐渐成立企业的绩效和薪酬管理系统，让员工知道自己努力的方向。 (3) 由于培训的目的是为了加强沟通和合作，而且是管理人员培训，因此针关于管理者的参加式和心里训练法方式会比较适合，比方：案例研究法、脑筋风暴法、敏感性训练法、管理者训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练法等。 这种种类的培训应入选择外面的培训教师，由于目前企业存在的是不同样文化的碰撞，外面师资能够表达以下的优点： 选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源； 可带来好多崭新的理念； 对培训对象拥有较大的吸引力； 可提高培训品位，引起企业各方面的重视； 简单酿造气氛，从而促进培训收效。 2. 某汽车企业是一个有 20 年历史的大型国有企业．主要生产轿车和轻型汽车。该企业由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，其他还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 企业手下工厂除了总装厂外， 还有配套生产厂， 如发动机厂、 车身厂和变速器厂。 各生产厂推行厂长负责制，相互相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外．还有相应的职能机构，如方案科、厂长办 公室、质量管理科等。企业赐予各生产厂尽可能大的生产经营自主权