HR应重点关注人力资源数据分析相关指标及表单.docx

HR应重点关注人力资源数据解析相关指标及表单 HR应重点关注人力资源数据解析相关指标及表单 HR应重点关注人力资源数据解析相关指标及表单 人 人力资源基础数据分类及统计标 岗位层级 高级管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一般员工 岗位种类 业务序列 投资开发序列 工程技术序列 营销序列 客户效劳序列 职能序列 行政管理序列 资本财务序列 经营审计序列 员工年龄结构 25岁以下 岁 岁 45岁以上 员工学历结构 硕士及以上 本科〔含双学士〕 大专 中专及以下 员工司龄结构 10年以上 8-10 年 5-8 年 3-5 年 1-3 年 1年以内 技术职称结构 高级职称 中级职称 初级职称 无职称 籍贯结构 东部地区 中部地区 西部地区 受教育年限 小学 初中 高中 大专 本科 硕士及以上 人力本钱结构 招聘花销 招聘渠道费 招聘广告费 人才选拔费 猎头效劳费 人才部署费 培训花销 薪水 福利花销 劳动关系管理费 其他人力本钱花销 薪酬矩阵结构 回归解析相关术语 低位值 25分位值 中位值 75分位值 高位值 内部公正性议论 2. 人力资源管理指标分类及计算方 法 人力资源存量解析指标 期初人数〔人〕 期末人数〔人〕 期内平均人数〔人 / 月〕 员工基准总数〔人 / 月〕 平均年龄〔岁〕 平均教育年限〔年〕 新员工比率〔 %〕 新员工流失率〔 %〕 员工全勤率〔 %〕 人员流动率〔 %〕 员工主动辞职率〔 %〕 人力资源效率指标 平均薪水〔元 / 人〕 平均人力本钱 人均开发量 人均销售额〔万元 / 人年〕 人均收益〔万元 / 人年〕 人力本钱占比 万元人力本钱收益 万元人力本钱收益 招聘效率指标 岗位平均招聘周期 招聘到位率 招聘渠道效率 平均招聘本钱 试用期员工流失率 培训效率指标 培训方案完成率 培训员工覆盖率 人均培训课时数 人均培训本钱 培训人次 员工关系管理效率指标 工伤事故件次 劳动仲裁案件次 社保参保率 劳动合同签订率 人力资源解析数据种类 备注 工程拓展，开发报建 产品研发设计、本钱管理、采买管理、生产与工程管理 市场调研与产品筹办、销售 客户管理、物管效劳 行政管理、人力资源管理、信息管理、法务管理 财务管理、融资业务 方案管理、制度流程、审计 反响组织成员的知识化水平，衡量组织能力的重要指标之一 6年 9年 12年 15年 16年 18年 反响组织在某一睁开阶段对人才投资的重点 人才网站年会费、人才市场招聘年会费、现场招聘会务费 报纸 / 杂志广告费、人才网站广告费、户外广告费、 POP单招聘广告印刷费、播放电人才评测费、面试花销 安家费、房屋租借费、车辆购置费、人才所在原单位的辞职违约补偿费 入职培训花销、任职培训花销、脱产培训花销〔培训学杂费、培训差旅费、参观察看费、内部授课老师津贴费、资料信息费等〕 根本薪水〔固定薪水、加班费〕、绩效薪水、年关奖金、提成及其他〔工程奖金、专 法定福利〔根本养老保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险〕、企业内部福利〔不测伤害保险、午餐补贴、驻外生活补贴、用车补贴、高温补贴、员工旅 游补贴、年休假政策补贴、员工寿辰补贴、节假日员工礼品费、员工婚 / 育/ 丧礼辞职经济补偿费、工伤辞职及死亡一次性办理费、竞业禁止补偿花销 人力资源管理信息化软件购置费、专项用于培训的固定财富投资等重要投入 员工基准总数 =期初人数 +新招员工人数 +调入员工人数 =期末人数 +主动辞职人数 +被动辞职人数 +自动辞职人数 +调出人数 统计周期起点某个单位的员工总数 统计周期结束某个单位的员工总数 统计周期内某个单位的平均员工总数 员工基准总数 =期初人数 +新招员工人数 +调入员工人数 =期末人数 +主动辞职人数 +被动辞职人数 +自动辞职人数 +调出人数 ∑〔全体员工年龄值〕÷员工总数 ∑〔全体员工受教育年限值〕÷员工总数 统计周期内司龄在一年及以下的新员工辞职人数占员工基准总数的比率全勤员工累加人数÷在编员工累加人数 *100% 〔新招员工人数 +调入员工人数 +主动辞职人数 +被动辞职人数 +自动辞职人数 +调出人数〕÷员工基准总数 *100% 主动辞职人数÷员工基准总数 *100% 加权员工人数 =∑〔员工实质出勤天数〕÷标准出勤天数 员工薪水收入总数÷加权员工人数 企业人力本钱总数÷加权员工人数 实质完成的开发总面积÷加权员工人数 年度实质完成的销售总数÷加权员工人数 年度实质完成的收益总数÷加权员工人数 年度人力本钱总数÷当年管理花销总数 工程销售收入总数÷工程人力本钱总数〔万元〕 工程收益总数÷工程人力本钱总数〔万元〕 ∑〔同类或同级岗位实质招聘工作日天数〕÷实质报到人数 ∑〔同类或同级岗位实质报到的员工人数〕÷同期招聘方案人数 *100% 实质报到人数÷宣布需求人数