决定企业成败的重要因素执行力.pptx

决定企业成败的重要因素执 行 力;决定企业成败的重要因素执 行 力;执行力;;执行力组织的核心流程设计;（1）战略流程设计;战略计划的制定;让战略流程与人员、运营流程相联系;战略计划的评估;反思;（2）人员流程设计;传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。而执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。 建立执行力组织，就必须重构人员流程，使之着眼于未来而不是过去。;b）建立完善的领导人才输送管道;d）人力资源部的角色定位;f）着眼于执行力的绩效管理;反思;(3) 运营流程的设计;将运营流程与人员战略流程相结合;IBM的机构重组： 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地域分割，各自为阵，没有以客户需求为基础;让各个部门协调起来;开放式强力对话;反思;;沃尔玛的成功规则：;IBM——靠执行力东山再起;没有领导力，就没有执行力; 对理想的追求 对事业的激情 对人的感染力 对事的果断力;2。“木桶效应”和“指头理论”;3。“师父带徒弟“-锻炼员工的执行力;4。“我的问题”-让公司的问题成为个人的问题;5。如何做到知人善任;6。“拐大弯” 和“拧螺丝”; 7。将执行力融入企业文化中;达成执行力的三个基本条件;催生企业执行力 ;第一，创造危机;第二，行动能力是淘汰出来的;GE为什么能够持续20多年保持两位数增长;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;第六，备忘录;第七，亲自作出表率;第八，如果你觉得重要，就去把它量化;个人执行力;法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：;执行：把平凡化为不平凡！（挑战不可能）;假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有一面镜了。 第一面镜子，表面凹凸不平，而且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”;;个人执行力;要敢（突破条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯紧目标）;结果提前，自我退后 锁定目标，简单重复！;决心第一，成败第二 认真第一，聪明第二 速度第一，完美第二 行动第一，理由第二;;反思