信息管理全面概述.pptx

信息管理;欢迎辞;学习目标;时间安排;从数据到信息到知识和学习;数据;;信息;数据转换为信息的过程;;;知识;;;;建立知识——学习;建立知识——学习;;;;;从个人到组织的学习;组织学习的驱动力量 ;;;「建构学习型组织」的过程模式 ;「让组织能学习」的过程模式 ;进行「学习管理」的过程模式 ;信息的多种形式 ;为什么管理人员需要信息 ;信息的形式;信息的类型;;;不同信息来源的特性;;;帮助决策的信息 ;决策过程;总裁网-个人网络商学院;;管理决策的层次;西蒙的结构化决策与非结构化决策;决策的信息特征;;获得正确信息以作出决策;现实生活中的信息;管理信息系统;管理信息系统;;管理信息系统的概念图;决策支持系统;决策支持系统;;群体决策支持系统的组成;执行支持系统;使用Web作为信息源;搜索引擎;;;;;四种基本的搜索工具;;;;;获得较好的结果;;;;跟上时代;;;;信息过载;什么是信息过载;80;信息过载是怎样发生的;现实问题的简化模型;评估信息;什么是增值;信息增值的元素;信息价值的计算;评估来自Internet的信息 ;;减少信息过载的方法;管理的方法;技术的方法;清楚的沟通和为什么需要它 ;;改善组织沟通的途径;;为什么需要清楚的书面沟通;计划和组织你的文档;在演示中使用文本的作用;计划你的演示 ;手稿或提示卡片 ;设计和使用文本幻灯片;视频会议的技巧;系统开发中的关键问题;为什么要进行系统开发;;系统模型和生命周期;Anthony的金字塔;系统生命周期;;软件开发过程模型;原型模型;你在系统开发中的作用;需求工程和其他项目过程的关系 ;信息系统开发灾难;;企业内部网和企业外部网 ;网络的增长 ;连接到Internet的方式;Internet的应用;Intranet的商业价值;Public/External Internet Users;Internet、Intranet和Extranet对比;Intranet的优势;;数据的安全性ch12;安全威胁的主要类型;网络安全问题日益突出;事故分析;来自调查数据的启示;国家;数据安全的方法 ;数据保护;风险管理;信息安全管理方面的好做法;怎样管理知识 ;案例;知识;组织中的知识;什么是知识管理;知识管理与信息管理的关系;组织中知识创造与传播过程 ;;;;;;知识螺旋模型;;双环学习;知识管理的商业价值 ;知识管理;企业实施知识管理的必要性 ;;;;;;知识管理的障碍;管理的关键问题;知识管理的维度 ;;团队的7个原理p100;企业的知识管理策略 ;;;;实践中的知识管理;知识管理要遵循的原则 ;;;;;知识管理的方法;知识运用的步骤;